- 发布于 2024年 8月 10日
- 发布者： 精益管理学会
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为何有人看起来就像有领导能力？
为什么有的人看起来就有领导能力是一个非常有趣的心理学和领导学领域的话题。 领导能力的多重因素 在研究领导力的过程中，学者们发现领导能力的形成受到多种因素的影响。首先，个人的性格特质和情绪智商在领导能力中扮演重要角色，具有自信、决断力、耐心和社交能力的人往往更容易被认为具备领导潜质。 不过，性格不代表
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- 发布于 2024年 7月 27日
- 发布者： 精益管理学会
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想成为质量工程师？了解质量工程师职责和能力是关键
在职场中，质量工程师的角色显得至关重要。但如果你不清楚质量工程师的工作职责以及所需具备的能力，那么这个岗位可能会显得遥不可及。本文将为你详细介绍质量工程师的工作内容以及如何选择适合自己的质量工程师岗位。 一、质量工程师的工作职责 1. 质量控制计划 负责制定和实施质量控制计划，包括创建质量标准和流程
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- 发布于 2024年 7月 20日
- 发布者： 精益管理学会
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天生没有领导力怎样办
有很多初出茅庐的打工人经常会问领导力天生的吗？天生没有领导力怎样办？ 根据近代的学术研究发现，领导力其实并非生而就有卓越的智慧，而是需要不断学习、持续进化。领导者必须拥有超越常人的思维能力，具备宽广的视野和大局观。 我们先来说一个故事。 卡特二十四岁时，就成为一名年轻的海军军官。有一次，海曼李特弗将
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零库存：丰田精益管理的成功之道（CLMP）
在如今竞争激烈的商业世界中，企业需要不断寻求新的方法来提高效率、降低成本，并确保产品的高质量。其中一种成功的策略是实施零库存管理，而日本汽车制造巨头丰田公司就以其独特的零库存策略而闻名全球。优思学院在本文中将会深入探讨什么是零库存以及为什么丰田能够成功实施这一策略。 1. 什么是零库存？ 零库存，是
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- 发布于 2024年 6月 22日
- 发布者： 精益管理学会
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为何中国没有输出像精益管理、六西格玛等的管理理论？
一些管理理论之所以著名，并非只是因为理论可行、有效，还有一个重要的因素是这些理论的革命性质，它们推翻了旧有的思维，使人们重新思考问题。精益、六西格玛同样都是有这些性质。 日本与精益生产管理 以精益为例，精益的目标减少浪费、减少库存，只生产需要的，而不过量生产，以提高给客户的价值，这就是所谓的JIT。
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- 发布于 2024年 6月 15日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 看板（Kanban）
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看板方式与传统生产方式的对比
看板方式的起源 有些人以为“丰田生产方式”和“看板方式”是一样的，其实并非如此。前者是物品的制造方式、流动方式，后者则是传递制造资讯的方式。 创造出看板方式的灵感，是从超市的销售方式得来的。超市的顾客只会在有需要的时候购买所需要的物品，而且只购买需要的数量。 准时生产（JIT）：市场需求驱动的制造策
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统计过程控制SPC的两大作用
统计过程控制（SPC）是美国数理统计学家休哈特在20世纪二、三十年代所创造的理论，它能以便人们采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，是一种测量、监测和控制过程的统计方法。 换句话说，SPC是一种采用统计方法对过程进行测量、监视和控制的质量控制方法，也是六西格玛最重要的工具之一。它是一种科学的可视化方法
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- 发布于 2024年 5月 25日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 防错（Poka Yoke）
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防呆防错的英语怎样说？
在优思学院的六西格玛课程中，许多学生都曾经问过一个常见而有趣的问题：防呆的英文究竟是什么？他们之所以感到困惑，是因为在不同的场合听到了很多不同的表述，比如Mistake Proofing、Error Proofing、Fool Proofing等等。在本文中，我们将详细解答这个问题，揭示防呆的真正英
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- 发布于 2024年 5月 18日
- 发布者： 精益管理学会
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质量工程师和QA区别在哪？质量工程师有哪些发展策略？
质量管理內容相当复杂，从供应商中选择SQE，入料检验的IQC，制程管控的IPQC，站在客户的立场，保证出货质量OQC，所以一般来说QC/QA人员必须管理从材料到出货的所有质量项目。 而质量工程师（QE）通常要负责整合和处理回答市场反馈的产品缺陷，执行改善项目、六西格玛项目等，为求让制程达到持续改善的
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- 发布于 2024年 5月 11日
- 发布者： 精益管理学会
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精益生产与柔性制造：现代制造业的双重理念
现代制造业正不断演进，出现了许多新的生产理念和方法。在这其中，精益生产和柔性制造是两个引人注目且重要的理念。这两者不仅对企业的生产流程产生了深远的影响，还在提高效率、适应市场需求方面发挥着关键作用。 理念背景和核心原则 精益生产：消除浪费，提升效率 精益生产，又称“精益制造”或“精实生产”，起源于日
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- 发布于 2024年 5月 4日
- 发布者： 精益管理学会
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质量工程师未来有哪些职业发展方向？
质量工程是一个很宽泛的领域，在这个领域里，任何职业发展方向皆有可能，这主要取决于你的出身，你的专业是什么，以及你想怎样发展。 质量工程师的各种发展可能性 质量工程师可以来自工厂车间，也可以来自其他任何工程领域。质量工程师将利用公司运营和流程的知识来测量和改善流程，最好同时学习六西格玛，和取得六西格玛
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- 发布于 2024年 4月 27日
- 发布者： 精益管理学会
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质检员前景怎样？不想一辈子呆在工厂里怎样办？
质检员前景如何？不想一辈子呆在工厂里怎样办？这是一个真实的网上提问，也给引了很多人讨论。关于质检员的前景和不想一辈子待在工厂里的困惑，我能理解提问者的心情。在这个快速变化的世界里，职业选择和发展变得愈发重要。让我们在这篇文章一起来探讨一下吧！ 作为质检员，你是产品质量的守护者。你的工作不仅关乎企业的
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- 发布于 2024年 4月 15日
- 发布者： 精益管理学会
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企业推行精益生产要具备哪些前提条件
企业界早已充斥着各种方法和策略，试图模仿精益生产和六西格玛管理等成功之路，目标在于通过质量工具的运用来改善业务。然而，许多公司在推行这些方法的过程中都犯了一个大错：他们忽视了背后的企业文化和制度，以及精益生产方法的综合应用。这种单纯的工具应用方式，很难复制出像丰田公司那样具备竞争优势的企业。 背后的
查看全文- 发布于 2024年 4月 12日
- 发布者： 精益管理学会
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ILSSI 杰出贡献奖得主【精益六西格玛】
恭贺Chad Laux博士（普渡大学）、Beth Cudney博士（圣路易斯玛丽维尔大学）以及Jiju Antony教授（诺森比亚大学）获得了国际精益六西格玛研究所（ILSSI）的杰出贡献奖，以表扬他们对扩大精益六西格玛知识体系做出的杰出贡献。他们是成功发展精益六西格玛与可持续系统和智能技术等方面的
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传统流水线生产与单元式生产的差异与优势对比
在制造业领域，生产方式的选择对于生产效率和产品质量至关重要。传统流水线生产和精益生产中的单元式生产是两种常见的生产模式，它们在工作方式、优势以及适用情境上存在着显著的差异。本文将对传统流水线生产和单元式生产进行比较，并探讨它们各自的优势。 传统流水线生产 传统流水线生产是一种高度分工的生产方式，适用
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- 发布于 2024年 4月 1日
- 发布者： 精益管理学会
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公司质量的重要性与六西格玛的应用
在现代商业环境中，公司的成功与否往往取决于其产品或服务的质量水准。质量不仅是公司的一个重要组成部分，还直接影响着公司的声誉和消费者认可度。保持高质量的商品和服务有助于建立客户信任，维护品牌形象，并确保长期的业务增长。本文将探讨公司质量的重要性，并介绍六西格玛作为一种用于提升质量的工具。 公司质量的重
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- 发布于 2024年 3月 25日
- 发布者： 精益管理学会
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车间管理的五大基本方法
车间管理对于任何制造型企业来说都是至关重要的一环。有效的车间管理可以帮助企业提高生产效率，降低成本，改善产品质量，以及增强员工士气。在这篇文章中，我们将探讨车间管理的五大基本方法，这些方法可以帮助企业更好地组织和管理他们的生产过程。 方法一 - 生产流程优化 在车间管理中，生产流程的优化是关键步骤之
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- 发布于 2024年 3月 18日
- 发布者： 精益管理学会
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为什么搞精益管理的企业最后都死掉了？
最近看到一些讨论关于「为什么搞精益管理的企业最后都死掉了？」然而这个问题包含了很多预设，令人以为搞精益会对公司不利。事实上声称自己是搞精益的和实际上在搞精益的是两回事，可是除非我们是他们的员工，否则很难区分，所以说「为什么搞精益管理的企业最后都死掉了？」这个问题的前设已经是难以成立的。 就如六西格玛
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精益生产方式比流水线生产更好？
精益生产方式是基于精益思想，当中包括了减少浪费、为客户创造更大的价值，至于生产方式，精益并无特定、必然的生产方式，一切都应该因应客户的需求来作出改变。在较早前，优思学院在CLMP课程视频中，正好说明了一些关于精益管理的误解。 拉动式生产你真的明白吗？98%人存在两大误解 流水线生产方式最早由亨利幅
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