- 发布于 2024年 3月 4日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
五大工具：APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP
在现代制造业中，质量是企业成功的关键之一。为了确保产品和过程的质量，需要采用一系列有效的工具和方法。APQP、FMEA、MSA、SPC和PPAP被认定为质量管理体系的五大核心工具，这些工具不仅在汽车行业中得到广泛应用，还被其他制造领域如航空航天、国防、医疗和制药所采用。让我们深入了解这些工具是如何为
查看全文
- 发布于 2024年 2月 19日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
精益生产的目标是缩短周期时间，怎样达到这个目标？
当你知道精益生产的其中一个核心目的是缩短周期时间，那么接下来的事就是用一个正常人的目光去处理这个问题就可以了。让我们先回头看看，大野耐一在1988年对他当初试图达成的目标是这样说的： 我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收帐这段期间的作业时间，借由移除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。
查看全文
- 发布于 2024年 2月 12日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 拉动式生产, 自働化（Jidoka）
0 评论
精益生产3大特征：拉动式生产、消除浪费、自働化
在现代制造业中，精益生产作为一种高效的生产方式，受到了广泛的关注和应用。它的核心理念是通过最大程度地减少浪费和提高效率来实现生产过程的优化。经典的精益体系从中提炼出了精益生产的三大特征，分别是拉动式生产、消除浪费以及自働化。让我们深入了解这三个特征，以及它们在推行精益生产中的重要作用。 1. 拉动式
查看全文
- 发布于 2024年 2月 5日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
推行精益生产时有什么误区？怎样避免？
企业要实现精益化管理，必须得遵循一些良好的建议。在工厂里经常听到这样的话题，毕竟现在企业的竞争越来越激烈，大家都想尽办法不被淘汰。实施精益管理是其中之一，但这不是一帆风顺的过程。有的企业成功地实施了精益管理，而有的却失败了。那么，为了让企业实施精益管理更加顺利，我们有哪些良好的建议和要避免的误区呢？
查看全文
- 发布于 2024年 1月 29日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
精益生产怎样真正落地？你要掌握这4个P
怎样才能让精益生产的方法落地？这是一个经常听到的问题，但对于这个问题很多人有不同的想法和答法，因为大家对“落地”一词有着不同的看法。 “落地”是指整个管理系统的重组，是企业把所学的管理知识和方法，在经营实践中加以使用，去推动绩效提升和组织再造的过程。这样的话，我们只要把工具使用了，绩效提升了，那是否
查看全文
- 发布于 2024年 1月 22日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
精益工程师的前途怎样？可以如何规划？
职业生涯规划对每一个人都非常重要，可以帮您更加了解自己，让您在事业发展方面更有目标，可以集中火力出击，不会浪费青春。要知道机会是留给有准备的人，当您为自己的事业有周详计划，成功的机会当然更高。 精益工程师的前途在哪里？很多人都有类似这样的疑问，但事实上没有人能准确回答你这个问题，因为你就是你，别人是
查看全文
- 发布于 2024年 1月 15日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
精益生产的终极目标怎么理解？
精益生产的精髓是在最大限度地提高客户价值的同时，减少浪费。简单来说，精益就是用更少的资源为客户创造更多的价值。 在精益的思想中，价值可以概括为客户愿意为之付费的所有东西 The definition of value in lean is everything the customer is wil
查看全文
TPS、精益生产和精益管理有何关系
精益管理缘起于精益生产，为一种系统化的生产方式，目的在减少生产过程中的无效浪费，核心观念是投入最少资源，包含人力、设备、资金、材料、时间与空间，创造最大价值。当浪费减少，产品品质因而提升，生产时间与成本也因此降低，是精益生产的重要概念。 精益生产衍生于丰田生产方式（TPS）的生产哲学，理论源于詹姆斯
查看全文
- 发布于 2024年 1月 1日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
丰田公司的精益生产为何让人敬佩？
因为丰田精益生产方式的成功不是偶然，它历经了50多年，从员工的教育训练着手，使他们能运用非常严格的问题解决程序，采用科学方法，针对各项活动、流程及制度不断地加以评估、检测与改进而自然形成的。事实上，他们让员工“从做中学”（Learning by doing），主管只从旁边观察与协助设计改善生产流程。
查看全文
PDCA循环与精益管理有何相通之处
PDCA是精益管理和六西格玛管理的基础原则，通常PDCA可以转化为六西格玛的DMAIC，变成一套以数据驱动方式为主来减少过程变异的改善方法，也可以应用于精益管理的原则上，处理优化价值流和减少浪费的改进上。 PDCA循环原则 这是由美国著名管理学家戴明提出的，包括四大概念：Plan、Do、Check、
查看全文
- 发布于 2023年 12月 18日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
丰田精益生产的成功是不是偶然
因为丰田精益生产方式的成功不是偶然，它历经了50多年，从员工的教育训练着手，使他们能运用非常严格的问题解决程序，采用科学方法，针对各项活动、流程及制度不断地加以评估、检测与改进而自然形成的。事实上，他们让员工“从做中学”（Learning by doing），主管只从旁边观察与协助设计改善生产流程。
查看全文
精益生产的5S管理就是搞卫生吗？精益还有些什么
精益生产的5S管理就是搞卫生吗？这个问题可以说是永远都会有初接触精益的朋友提起的。首先，5S管理并不是为了搞卫生，它是指通过对工作环境的清洁、整齐、有序、安全和规范进行管理，以提升员工的工作效率和提高公司的综合绩效，这些都是成功的必要因素。 优思学院・精益管理学会认为目视化管理和5S能夠提升现场管理
查看全文
工厂怎样从零开始开展TPM管理？
TPM管理的实施步骤，因应各企业的情况和特性，实施的方法会有点差异，但一般的基本步骤是以下表所表示。 这16个TPM管理的基本步骤，是将各企业之长处更加的发挥，且为了达成重点目标，组织全体的实施方法。 大致上，可以分为以下主要阶段： 导入准备阶段 导入开始阶段 导入实施阶段 TPM管理定着完成阶段
查看全文
- 发布于 2023年 11月 27日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
优思学院2024年课程费用调整通知
感谢大家在微信公众号、知乎、B站等平台上对我们的关注和支持，以及在过去的四年里对优思学院的支持与爱护。在你们的支持下，我们取得了不断的进步与成长，学员遍布全国各地，其中包括来自世界500强企业的个人和企业客户。我们所涉及的行业不仅限于制造业，还包括会计、银行业、航空公司、电力科技公司等各个领域，使得
查看全文
- 发布于 2023年 11月 27日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
六西格玛完整入门：从客户需求到过程控制
I. 引言 六西格玛的定义 六西格玛（Six Sigma）是一种基于数据、以客户为导向、不断改进的方法论，用于提高组织中过程和产品的质量。六西格玛旨在消除缺陷，减少过程中的变异性，从而提高客户体验，并增加组织的效率和盈利能力。 六西格玛管理是使用结构化的方法，包括DMAIC（定义、测量、分析、改进、
查看全文
- 发布于 2023年 11月 20日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
精益管理入门书籍有哪些推荐
精益管理是一门易学难精的学问，如果对其基本原则了解不正确，可能会误入歧途，不但不能发挥精益工具的威力，甚至会令企业走向错误的方向，反带来更多的浪费和捐失。以下优思学院将仲绍几本经典的书籍，可以让你有效地、正确地认识精益管理，你可以根据你自己的偏好来选择。 1.《学习观察／价值流图析》- Learni
查看全文
- 发布于 2023年 11月 15日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
六西格玛黑带CSSBB认证完整介绍
在各种组织的不断发展中，六西格玛黑带扮演着重要的角色，成为六西格玛和企业战略计划的核心。六西格玛黑带的责任不仅仅是精通各种管理、领导、统计、分析工具的使用，更要致力于将这些工具在整个公司、客户和供应商中实现有效应用的制度化。此外，他们还肩负着领导和推动具有重大业务影响力的项目的责任。 六西格玛中的C
查看全文
- 发布于 2023年 11月 6日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
制造不良品是品质成本意识的问题吗
制造的最大错误，就是制造出不良品或者不适合的物品。 谁都知道制造出这类“不良品”会使成本增加，但是到底会增加什么成本，可能就不是人人 都清楚。 若是不小心制造出不适合品，浪费的成本除了该物品的材料费、加工人力的费用、设备费、能源 费、工厂间接经费、管理费等这些与制造成本直接相关的费用之外，还有分类所
查看全文
- 发布于 2023年 10月 30日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
精益所追求的是结果还是过程
最近在网上有人提到一个关于精益管理的问题，就是精益所追求的是结果还是过程？他说公司为某行业巨头，欧系背景，实施精益过程中发了些事情，感到有些矛盾，当中包括了以下一些疑惑： 1. 减库存：由于在消费者的口碑中较高，在供应商中有话语权，我们所有的产品都Make to order，成品存货不超过24小时，
查看全文