- 发布于 2024年 9月 13日
- 发布者： 精益管理学会
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质量管理岗位IQC、PQC、FQC、IPQC、OQC到底怎么理解？
在质量管理领域，IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC这些简称分别指的是生产过程中各个阶段的质量检验工作，它们的作用是确保产品在从原材料采购到最终交付的整个流程中保持高质量水准。以下是它们的具体解释： 1. IQC（Incoming Quality Control，来料检验） IQC负责对供应商提
查看全文- 发布于 2024年 9月 12日
- 发布者： 精益管理学会
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工厂中的主要作业流程管理
工厂最主要的部分是制造产品的现场，也就是左图标注的“制造的地方”。这里除了安装生产工具，还有作业员进行加工或生产制造。 制造时使用的材料或零部件需要对外采购，这部分工作就是下图中的“采购”。对于加工组装型的工厂来说，材料费有时占生产成本的六到八成。所以，能够取得更便宜材料与零部件的厂商，就可以提高利
查看全文丹尼尔·T·琼斯：为何精益管理是卓越的商业模式？
作者：丹尼尔·T·琼斯 原文：Why Lean Remains a Superior Business Model and Way of Thinking - Lean Enterprise Institute 精益商业模式提供了一种不同于传统思维的选择，帮助企业在满足客户需求方面超越竞争对手，从而
查看全文- 发布于 2024年 9月 10日
- 发布者： 精益管理学会
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怎样通俗地解释质量（Quality）是什么？
质量一词虽然容易理解，却难以定义，优思学院认为，质量的含义可以分为两种，取决于它所处的语境。 首先，质量在经典意义上与工业社会的制造过程相关。在这种情况下，质量指的是“履行对消费者的承诺”，这就是菲利普·克罗斯比（Philip B. Crosby）所说的质量就是“符合要求”（Conformance
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- 发布于 2024年 9月 7日
- 发布者： 精益管理学会
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质量管理7原则、8大要点
在质量管理的道路上，没有捷径可循。质量管理是一项需要不断积累经验和智慧的长期过程，其中涵盖了七大关键原则，这些原则是组织在质量管理方面取得持续成功的基石。 1. 以顾客为关注焦点 释义： 质量管理的核心在于满足顾客需求，并努力超越顾客期望。只有赢得顾客和其他相关方的信任，组织才能实现持续成功。 可开
查看全文- 发布于 2024年 9月 6日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛虽然很难，但看完这篇「吹吹牛」足够了
前言：标准差是什么鬼？ 聊起“六西格玛”，大部分人都觉得这是一套神秘的系统，仿佛只有数学天才才能掌握的工具。其实，六西格玛并没有那么“吓人”。让我们从头讲起，先说说大家在六西格玛里常听到的“标准差（Sigma）”到底是什么东西。 简单来说，标准差就是一堆数据的波动情况。想象一下你正在测量同一件产品的
查看全文- 发布于 2024年 9月 5日
- 发布者： 精益管理学会
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质量工程师一定要考ASQ CQE吗
有些人以为一个质量工程师一定首先要考ASQ认证的质量工程师的认证，是不是这样呢？这问题引发很大的争议，今天我们来探讨一下。 假设，你是一个质量经理要招聘一个质量工程师，你会选择一个有ASQ认证的质量工程师的人，还是一个富有经验能与人沟通、能解决问题、能改进流程的人？其实，你很大机会选择后者，而ASQ
查看全文- 发布于 2024年 9月 4日
- 发布者： 精益管理学会
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FMEA vs. FTA：解析两大故障分析工具的核心差异
故障树分析（Fault Tree Analysis, FTA）以某个不希望发生的产品故障事件或严重的系统风险（即顶事件）为分析对象，通过自上而下的分层次因果逻辑分析，逐步找出导致故障事件的必要且充分的直接原因，最终识别出引发顶事件的所有原因及其组合。当有集成数据时，还可以计算顶事件的发生概率以及底事
查看全文- 发布于 2024年 9月 2日
- 发布者： 精益管理学会
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中国怎样应对挑战，稳固世界工厂地位？
工厂是一座宝山 在第二次世界大战后，日本之所以能迅速脱离混乱期、经济重新展现活力，主要就是“制造业”发挥了火车头带动的效果。当时日本工业制造能力已跃居世界第一，能生产大量廉价又高质量的产品。虽然后来，年轻人怕劳累，不愿进工厂，但即使如此，工厂对于企业而言仍是一座“宝山”，而一般人比较容易忽略的是“无
查看全文怎样选择适合的库存管理策略
如果顾客在下单后愿意耐心等待产品制作完成，对于生产管理者而言，自然是最为方便的。一般而言，水电工程行承接的订单，顾客都只能耐心等待工作完成；但这只是个别情况，实际上大部分顾客并没有这么多耐心，他们期待能立刻拿到产品。 为了抓住客人，有些行业必须事先把产品做好，也就是事先备好产品库存，等待顾客上门。
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- 发布于 2024年 8月 31日
- 发布者： 精益管理学会
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精益管理是怎样帮助提高企业生产率的？
精益管理是一种生产管理理念，其目标是最大化价值，同时最小化浪费，通过消除浪费并提高效率来缩短交付周期、提高产品质量和降低成本。这种方法通常通过持续改进、标准化工作流程和消除缺陷来实现。 精益制造管理的理念如同一盏明灯，在黑夜中为企业指引方向。它不仅仅是一种生产方法，更是一种智慧的体现。精益制造的核心
查看全文- 发布于 2024年 8月 29日
- 发布者： 精益管理学会
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供应链管理为何被越来越多的企业重视？
近年来，由于物流范围的扩大和速度的提升，再加上信息产业的迅速发展，商品流通的速度大幅提高，市场状态也随之明显改变。因此，企业管理者越来越重视SCM（供应链管理）。以下优思学院以手机为例说明其中的原因。 手机功能增加的速度之快令人目不暇接，如今许多手机不仅可以拍照、听音乐、录制视频，甚至还具备指纹识别
查看全文- 发布于 2024年 8月 28日
- 发布者： 精益管理学会
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怎样理解六西格玛方法论？
六西格玛是一种明确且有纪律的业务方法，通过简化操作、提高质量和消除组织内每个流程中的缺陷来提升客户满意度和盈利能力。 六西格玛方法论是一种强大的工具，用于提高产品和服务的质量。它以数据驱动的决策为基础，减少缺陷并提高效率。该技术的一个关键部分是使用称为DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的分步
查看全文- 发布于 2024年 8月 27日
- 发布者： 精益管理学会
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怎样选择AQL对应不同类型的产品？
AQL（Acceptance Quality Limit’）代表 "接受质量限"，在 ISO 2859-1 中AQL的定义为“可接受的最差质量水平（quality level that is the worst tolerable）”。它表示在批次被拒绝前，允许的最大缺陷数量。进口商（Importe
查看全文- 发布于 2024年 8月 26日
- 发布者： 精益管理学会
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零基础考六西格玛：黄带、绿带还是黑带？
如果你的目标是六西格玛黑带，就不必走歪路，直接从黑带开始。在最原始的六西格玛管理之中，六西格玛的最主要角色就只有六西格玛黑带，这是Mikel Harry所命名的，意思是一个对六西格玛方法十分熟练的人。 然而，六西格玛黑带也要靠团队才能完成工作，如果团队中只有黑带了解六西格玛流程，完成项目将需要很长的
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怎样制作出优秀的标准作业流程（SOP）？
我相信你一定有去过麦当劳，大家都熟悉的麦当劳，它有许多分店，不知道你有没有在不同地方的麦当劳店尝试过他们的美食，但你可能会好奇，为什么无论在世界的哪个角落，麦当劳的食物口味都如此一致？它们是如何确保全球各地的分店都提供同样美味的食物呢？今天，优思学院就来揭开这个美食背后的质量管理秘密。 为什么无论在
查看全文精益工程师证书怎么报名？最新CLMP报名指南
随着全球对精益管理的需求日益增长，精益管理专业人士资格认证（CLMP）正成为越来越多精益工程师和精益管理人员提升职业竞争力的首选。作为一种注重管理而非生产的认证，CLMP不仅适用于制造业的专业人士，也吸引了各行业的管理者。本文将详细介绍2024年CLMP的报名流程、证书报考条件、拿证步骤，以及考试难
查看全文- 发布于 2024年 8月 23日
- 发布者： 精益管理学会
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60%公司推行精益管理失败都源于同一原因，这个原因是…
精益管理在许多公司中已经成为提高运营效率、减少浪费、和提升客户满意度的重要方法。或者你觉得惊讶，根据我们的经验，超过60%的公司在实施精益管理失败，我们发现他们都有一个共同的原因，这个原因就是公司没有跟踪正确的指标，最终难以维持成果。这一现象表明，尽管企业可能在优化流程上投入了大量的精力，如果没有合
查看全文- 发布于 2024年 8月 22日
- 发布者： 精益管理学会
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ASQ CQE认证怎么理解？CQE与六西格玛黑带哪个更适合你？
ASQ CQE 是由美国质量学会（ASQ）颁发的一项认证，全称为认可质量工程师。这类工程师在质量工程和质量控制领域受过专业教育。 关于ASQ美国质量协会 美国质量协会（ASQ），前称美国质量控制协会（ASQC），是一个汇集了全球质量专业人士的组织。ASQC于1946年2月16日在威斯康星州密尔沃基市
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