- 发布于 2024年 10月 14日
- 发布者： 精益管理学会
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从科学管理到精益管理的演进之旅
管理理论会随着时间而改变、不断创新，旧的管理理论会成为新理论的基础，所以任何理论都仍有适合现代企业的部分，只是方向和重点上略有不同。因此，泰勒的科学管理理论仍然有参考的价值，而我们更需要了解的是管理理论演进，从而寻找出适合我们现代企业的管理理论。 生产方式的优化：分工、科学管理 亚当·斯密有一个著名
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- 发布于 2024年 10月 12日
- 发布者： 精益管理学会
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为何很多精益管理的实施都失败了？
在现代商业世界中，精益管理被认为是一种提高生产效率、降低成本、改善质量的方法。然而，令人困扰的是，为什么很多精益实施都失败了？精益管理很简单而且符合常识，为什么结果不尽人意？ 这种失败可以归因于几个关键因素，其中包括：a）高层管理缺乏承诺；b）缺乏明确的愿景和战略；c）将精益视为削减成本的工具，而不
查看全文- 发布于 2024年 10月 11日
- 发布者： 精益管理学会
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PDPC过程决策程序图法：新QC七大工具
过程决策程序图法（PDPC）是一种新的管理规划工具，专门用于系统识别正在制定的计划中可能出现的问题。通过PDPC，可以制定对策来预防或缓解这些问题。优思学院认为，使用PDPC，可以修改计划以避免问题，或者在问题发生时，做好最佳的应对准备。 何时使用PDPC？ 在实施计划之前，尤其是当计划复杂且规模较
查看全文- 发布于 2024年 10月 9日
- 发布者： 精益管理学会
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探索六西格玛1.0到3.0：质量管理的全球语言
「六西格玛」最初从摩托罗拉公司诞生，至今已经超过了三十年。实际上其间经过几次的世代交替，才演进成目前的精益六西格玛，我会把六西格玛的发展分为三个阶段時代，现在是第三代的六西格玛，优思学院称之为——六西格玛3.0。 六西格玛 1.0 第一代的「六西格玛」，单纯是把日本制造商所从事的质量管理工作当作范本
查看全文- 发布于 2024年 10月 8日
- 发布者： 精益管理学会
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为什么有些企业推行六西格玛成效不明显？
这个诞生了30年的管理绝技，至今仍是少数公司的绝学。 人类一思考，上帝就发笑。 当人们试图把自己有限的经验总结为神明般的真理时，难免落入南桔北枳的俗套。 罗伯特·纳德利恐怕不幸将被人归入人类思维有限性的又一反例，纵使这位家得宝前CEO辞职的真正原因或许是让别人眼红的高薪、生硬管理方式引发的反弹，但一
查看全文- 发布于 2024年 9月 29日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛黑带怎么理解？取得六西格玛黑带证书有何作用？
1. 六西格玛黑带是什么？ 六西格玛黑带（Black Belt）是六西格玛项目中的高级专业人员，负责领导跨职能团队，使用统计分析工具和方法，深入分析业务流程中的问题并制定改进方案。黑带要具备扎实的六西格玛知识，需要有较强的领导力、沟通技巧和项目管理能力。黑带通常需要通过严谨的培训和考试才能获得认证。
查看全文- 发布于 2024年 9月 28日
- 发布者： 精益管理学会
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11位管理大师的独特视角，让你快速提升业绩
在全球商业管理领域，有许多杰出的专家，他们以深刻的见解、创新的理念和卓越的领导力影响着全球企业的管理方式。以下是一些备受推崇的全球管理专家，他们的理论与实践已经深刻改变了现代管理学。 1. 迈克尔·波特 (Michael E. Porter) 作为哈佛商学院的教授，迈克尔·波特以其竞争战略和五力
查看全文- 发布于 2024年 9月 27日
- 发布者： 精益管理学会
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怎样借助「六西格玛设计」流程确保产品创新成功？
六西格玛设计（DFSS, Design for Six Sigma）是一种专注于产品设计初期减少变异、确保高质量的方法。虽然六西格玛的核心目标是通过减少流程和产品变异来提升质量，但它对创新过程有着重要的支持作用。创新过程中，六西格玛设计能确保创新成果在进入生产阶段时具备可执行性和高稳定性。 1. 将
查看全文- 发布于 2024年 9月 26日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛报名有哪些要知道的事？
六西格玛是什么？ 六西格玛是一种基于数据和统计分析的管理方法，通过持续改进流程，减少缺陷，提升企业的运营效率和产品质量。这一理念最早由摩托罗拉公司在1980年代提出，并被通用电气等全球知名企业推广应用。六西格玛通过严格控制过程中的变异，确保每百万次机会中，只有3.4次缺陷，追求接近完美的运营效率
查看全文- 发布于 2024年 9月 25日
- 发布者： 精益管理学会
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企业管理人才三角（Talent Triangle）
优思学院认为，一个创新的企业管理人才，需要具备三项核心能力：六西格玛、精益管理和商业领导技巧。这三者共同构成了“优思学院人才三角”（TALENT TRIANGLE），并且掌握这些能力将有助于提升管理者的应变能力，帮助他们在快速变化的市场中保持竞争力。下面将详细介绍这三大能力及其重要性。 1. 六西格
查看全文- 发布于 2024年 9月 24日
- 发布者： 精益管理学会
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ABC成本方法与精益管理
传统企业计算成本主要基于直接费用。其次的间接费用只需根据某项标准（作业时间等），粗略地将费用分配给各种产品即可。 近来，生产线自动化与间接业务高度复杂化，间接费用在制造成本中的比重越来越高，传统的粗略计算方法已不合时宜。 此时派上用场的就是“ABC成本计算方法”。 什么是ABC成本计算方法？ ABC
查看全文- 发布于 2024年 9月 24日
- 发布者： 精益管理学会
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6西格玛的意思是什么？
自1987年起，在摩托罗拉公司的推动下，六西格玛的定义已经经历了多次演进。六西格玛可以分为三个基本类别：一种质量方案，主要关注财务成果；一种统计方法，基于过程改进；以及一种统计定义，用于评估过程/产品能力。自从六西格玛被首次提出以来，它一直在不断地发展演进，并包含了这些方面的改进。 六西格玛 - 起
查看全文- 发布于 2024年 9月 23日
- 发布者： 精益管理学会
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TQM与ISO 9001如何互相配合？
TQM 和 ISO 9001有什么关系？我们把这个问题交给AI，它的回答是： 老实说，说它答错，又不算是错，但说它答对，也不算，总之就是一种模凌两可的感觉。 为什么会这样？因为管理中的很多术语，不论是TQM、ISO 9001， 又或是六西格玛，它们是在历史的长河中演变出来，事实上是你中有我，我中有你
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- 发布于 2024年 9月 21日
- 发布者： 精益管理学会
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质量管理工作困难重重，为何仍有人乐此不疲
有一位网友说道：质量管理工作困难重重，为何仍有人乐此不疲？我完全理解他的困惑，质量管理工作的确是个不容易的任务，充满挑战，需要不断的努力和耐心。尽管如此，很多人依然选择从事这个领域的工作。在我看来，这并不仅仅是因为质量管理工作是必需的，更是因为这个领域内有着巨大的成就感和满足感。 优思学院学生的六西
查看全文- 发布于 2024年 9月 20日
- 发布者： 精益管理学会
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怎样通过六西格玛方法优化流程，减少90%的浪费？
随着竞争压力的增加和对更快结果的需求，越来越多的企业开始依赖精益六西格玛来优化流程，减少浪费。精益六西格玛不仅改变了制造业，也影响了几乎所有行业的业务运营，提升了效率，消除了低效环节。这里优思学院和大家探讨一下精益六西格玛的核心原则，并举例说明它如何在不同场景中应用，来改善产品或服务的交付、提高客户
查看全文- 发布于 2024年 9月 19日
- 发布者： 精益管理学会
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中国六西格玛实践调查应关注哪些结果？
四年前，优思学院与精益六西格玛专业协会（LSSPA）共同发起了一项具有里程碑意义的调查研究——《中国六西格玛调查研究 2020》。这是中国第一次全面了解六西格玛在本地企业中的发展现状、应用情况以及所面临的挑战和机遇的调研项目。这个调查不仅揭示了六西格玛在中国的发展轨迹，还为行业专业人士提供了宝贵的洞
查看全文- 发布于 2024年 9月 18日
- 发布者： 精益管理学会
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怎样从零开始自己学习六西格玛？
优思学院为学习六西格玛管理的学员，精心推荐了几本由浅入深、系统全面的书籍，帮助大家从入门到精通，逐步掌握六西格玛这一强大的管理工具。无论你是刚接触六西格玛的初学者，还是想在专业领域提升的高级学员，这几本书都能为你提供很大的帮助。 1. 《人人都能学会的六西格玛超简单入门》 快速入门六西格玛，轻松跨过
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- 发布于 2024年 9月 14日
- 发布者： 精益管理学会
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RCA（根本原因分析）四大步骤
在现代的制造业或者甚至是商业环境中，问题和突发事件不可避免地出现。 为了有效地解决这些问题并防止它们再次发生，根本原因分析（RCA）成为了至关重要的工具。 RCA是一种系统性的方法，涉及数据采集、因果图、根本原因的识别与确认以及建议的生成和实施。 有时候，如果我们遇到较困难或者Chronic的问题，
查看全文- 发布于 2024年 9月 13日
- 发布者： 精益管理学会
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精益管理怎样让生产永不停止
“停止生产，才能让生产永不停止。” 这是精益管理（Lean Management）中的一句谚语，反映了“自働化”（Jidoka）的核心理念。自働化可以理解为“带有人工智慧的自动化”，不同于普通的自动化，它强调在自动化中融入人的判断能力。这个概念的起源可以追溯到丰田集团创始人丰田佐吉发明的自动织布机。
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