企业为什么需要精益六西格玛？
其实我们不需要“精益六西格玛”，但我们卻渴求“精益六西格玛”所包含的知识、思维、工具。 六西格玛是一套改进流程的方法和工具。六西格玛发展于1986年，至今已经成为一种全球现象，世界各地的公司虽然没有多少是自称为六西格玛的公司，但99%的公司其实都在使用六西格玛当中的知识和工具，他们都在使用六西格
查看全文
精益生产
精益生产（Lean Production）是一种以客户价值为核心、持续减少浪费并改善流程效率的管理方式，起源于丰田生产方式。本页整理与精益生产、七大浪费、价值流、拉动生产、持续改善、标准化及现场管理等相关内容，帮助读者理解精益管理的核心方法与实际应用。
带团队不能只靠命令：三个提高执行力的技巧
我们的团队或者员工，在大部分的时候，都会有一些令管理者或领导者困扰的问题，第一个当然是没有动力，叫不动的，第二个是没有执行力，开完会然后就算了；第三，是可能你督促了他执行一些事情，到最后也得不到一个很好的效果，反正就是整个团队乱七八糟，到底我们应该怎么有效地去带领这些人呢？ 优思学院主要培训
查看全文现在学习六西格玛仍然值得吗？七个判断角度
一・帮助您的组织降低风险，消除错误和缺陷 获得六西格玛认证使个人成为一个具有组织的能力，為公司识别和消除错误的最佳方法。例如，六西格玛流程帮助通用电气公司在1998年得到了3.5亿美元的节约，摩托罗拉公司在2005年分配了170亿美元的最高节约。通用电气公司在那个十年后的节约额增加到10亿美元以上。
查看全文六西格玛如何融入企业质量管理体系？
六西格玛的定义 六西格玛(6 sigma)是一种统计的概念，是以不良率来衡量整个流程的好坏。能达到六西格玛的水准，是指每生产一百万个产品，当中仅会有3.4个不良品的产生，也就是几乎达到完美无缺的境界。Sigma在统计上称为标准差，它可以衡量资料的变异程度。六西格玛是一种关于质量的运动，当提及质量的运
查看全文WI与SOP怎么分？一文理清文件层级与使用场景
当我们走进任何一个制造车间，你会注意到精心制作的文件，这些文件帮助工人实现他们的日常目标。标准作业程序 (SOP) 和标准作业指导书 (WI) 是公司营运成功的关键。很多人以为标准作业程序 (SOP)和标准作业指导书 (WI) 是可以互换的文件术语，但事实并非如此。 什么是标准作业指导书 (WI)
查看全文工厂5S为什么总是反弹？
我们来玩一个游戏吧，玩到最后你就会明白5S的真正意义！ Let's have fun! 首先，在下面的图表中，尝试在一分钟内按顺序从1到40查找数字： 你用了多久时间才能把1到40顺序找出来？里面其实缺少一些数字。找到了吗？ 无论在工作场所、生产场所，我们都会遇到这些问题，想找需要的东西找不
查看全文怎样成为具备实战能力的六西格玛黑带？
【优思学院】的六西格玛黑带课程 (Certified Six Sigma Black Belt Program) 是中国首个关于六西格玛的线上课程，它不仅适合从事质量或六西格玛项目的人士，它也适合从事各行各业各阶层的人士学习。完成我们的六西格玛黑带认证课程和考试，你将会对定义、测量、分析、改进和控制
查看全文每个行业都适合学习六西格玛吗？
六西格玛黑带是什么？取得六西格玛认证有何意义？六西格玛的流程和数据思维可以用于许多行业，但不代表所有人都必须取得证书。是否值得投入，应看岗位是否需要处理质量、效率、成本和复杂原因，以及学习内容能否在真实工作中应用。
查看全文六西格玛认证课程通常学习什么？
认证证书 角色 课程 考试 常规价格 (港元) 优惠价格 (港元)* 优惠价格 (人民币)* 六西格玛黑带 带领项目团队和指导绿带解决问题和完成项目 在线 在线 总额 - $32,300 $9719 (3折) ¥ 7969 六西格瑪绿带 执行该项目，但同时需要照顾原本工作岗位 在线 在线 总额 -
查看全文- 发布于 2019年 5月 1日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
丰田精益为何强调尊重与培养员工
全世界的公司都在试图改进流程。一个新的趋势就是使用精益六西格玛程序。精益六西格玛程序曾经带来过巨大的短期效果，但是却不具有持续性。我们认为其缺失的元素恰恰是能够产生长期效果的丰田文化。很多企业他们只学到了TPS的“形”而没有学到“神”。多数“精益管理”集中在“减少浪费”的一套方法上，但是减少浪费没有
查看全文