- 发布于 2022年 6月 3日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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品质圈QCC如何从提案走向有效改善？
QCC的由來 QCC（Quality Control Circle / Quality Circle），一般称为品质圈，是一个由员工组成的小团体，通过各种团队式的改善活动，开发员工的无限潜能，共同为企业的改进做出贡献，尊重人性，建立一个开朗的工作团体。 品质圈（QCC）最初是由戴明博士（W. Edw
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精益生产
精益生产（Lean Production）是一种以客户价值为核心、持续减少浪费并改善流程效率的管理方式，起源于丰田生产方式。本页整理与精益生产、七大浪费、价值流、拉动生产、持续改善、标准化及现场管理等相关内容，帮助读者理解精益管理的核心方法与实际应用。
- 发布于 2022年 5月 27日
- 发布者： 精益管理学会
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精益与六西格玛如何演变成今天的改善体系？
精益和六西格玛是一步一步在漫长的时间和无数前人的智慧累积而成的产物，这个发展历程可以以一个演化史的概念来论述，优思学院制作了这个视频希望可以透过一些历史发展的关键时间和事件描绘整个演化的历程，让大家易于理解。 首先，我们今天所知道的精益和六西格玛，代表了当前质量和流程改进领域的最佳实践，精益和六
查看全文ILSSI国际网络为何持续吸纳专业机构？
【ILSSI认证】David Hutchins Innovation LTD（DHI LTD）成为 ILSSI 国际精益六西格玛研究所的官方合作伙伴和成员。20多年来，DHi 一直在世界各地提供培训、辅导和咨询服务。 DHi 由 大卫・哈钦斯（David Hutchins） 于2002年创立
查看全文约束理论TOC：为什么改善要先找系统瓶颈？
约束理论（TOC）是一种管理范式，认为任何可管理的系统在实现其目标时，都会受到极少数的约束因素。一个管理过程中，总有至少一个的制约因素，而TOC使用一个聚焦过程来识别這些制约因素，并围绕它重组组织的其他部分。 这个理论，看似新颖，但其实是旧酒新瓶，它离不开六西格玛管理中的柏累托原则，六西格玛的DMA
查看全文- 发布于 2022年 3月 18日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛自学资料怎样选？从入门到项目实践的路线
今天，优思学院向你推介几本六西格玛的书和学习资源，可让你从入门到精通。 《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道》 以下是在《多看阅读》网站上的简介： 国内第一本引进的全面介绍六西格玛书！被翻译成20多种语言，畅销全球十余年！被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”！
查看全文- 发布于 2022年 1月 21日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛黑带负责什么？从分析者到项目领导者
经常都会有人希望知道正式的六西格玛黑带的职责通常包括哪些？六西格玛黑带日常的工作是什么？因为这些朋友们可能都在职业的探索阶段，在被这些知识吸引之余，却不知道自己是否有能力胜任成为一个六西格玛黑带。 六西格玛黑带的意义 黑带这个词是从武术（跆拳道）中借用过来的，在武术中，黑带是指导和训练他人的专家，同
查看全文过程管理是什么？从输入、活动到稳定输出
过程是一组将输入转化为输出的相互关联的活动。过程是产品（服务）质量形成的必经环节，因而是质量管理的基点。 优思学院｜六西格玛证书课程 基于过程控制与管理来保证产品质量的观点早已有之。休哈特于20世纪30年代提出的SPC就是通过监视和控制产品制造过程来确保过程稳定而保证产品质量的。 20世纪中
查看全文供应商质量工程师SQE的工作内容与核心能力
供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）是评估供应商质量并确保所有产品无缺陷的专职人员。他们会在制造、物流和供应链管理等过程之间工作，审查和评估制造的程序和流程。他们需要对这些过程细节有敏锐的洞察力。 供应商质量工程师要维护与供应商质量有关的详细报告。他们还要向供应商和
查看全文六西格玛黑带认证通常要经历哪些步骤？
认证六西格玛黑带的途径有很多。在国内，很多人可能先会想到中质协(CAQ) 。不过，中质协(CAQ)也不是唯一的六西格玛证书颁发的组织，而且它们的前设要求比美质协(ASQ)更高和更烦琐，也有很多培训机构亦因此而收取价格非高的费用，令很多人却步，阻碍了六西格玛的普及发展。 其实六西格玛是一套累积了数
查看全文企业为什么需要精益六西格玛？
其实我们不需要“精益六西格玛”，但我们卻渴求“精益六西格玛”所包含的知识、思维、工具。 六西格玛是一套改进流程的方法和工具。六西格玛发展于1986年，至今已经成为一种全球现象，世界各地的公司虽然没有多少是自称为六西格玛的公司，但99%的公司其实都在使用六西格玛当中的知识和工具，他们都在使用六西格
查看全文带团队不能只靠命令：三个提高执行力的技巧
我们的团队或者员工，在大部分的时候，都会有一些令管理者或领导者困扰的问题，第一个当然是没有动力，叫不动的，第二个是没有执行力，开完会然后就算了；第三，是可能你督促了他执行一些事情，到最后也得不到一个很好的效果，反正就是整个团队乱七八糟，到底我们应该怎么有效地去带领这些人呢？ 优思学院主要培训
查看全文现在学习六西格玛仍然值得吗？七个判断角度
一・帮助您的组织降低风险，消除错误和缺陷 获得六西格玛认证使个人成为一个具有组织的能力，為公司识别和消除错误的最佳方法。例如，六西格玛流程帮助通用电气公司在1998年得到了3.5亿美元的节约，摩托罗拉公司在2005年分配了170亿美元的最高节约。通用电气公司在那个十年后的节约额增加到10亿美元以上。
查看全文六西格玛如何融入企业质量管理体系？
六西格玛的定义 六西格玛(6 sigma)是一种统计的概念，是以不良率来衡量整个流程的好坏。能达到六西格玛的水准，是指每生产一百万个产品，当中仅会有3.4个不良品的产生，也就是几乎达到完美无缺的境界。Sigma在统计上称为标准差，它可以衡量资料的变异程度。六西格玛是一种关于质量的运动，当提及质量的运
查看全文WI与SOP怎么分？一文理清文件层级与使用场景
当我们走进任何一个制造车间，你会注意到精心制作的文件，这些文件帮助工人实现他们的日常目标。标准作业程序 (SOP) 和标准作业指导书 (WI) 是公司营运成功的关键。很多人以为标准作业程序 (SOP)和标准作业指导书 (WI) 是可以互换的文件术语，但事实并非如此。 什么是标准作业指导书 (WI)
查看全文工厂5S为什么总是反弹？
我们来玩一个游戏吧，玩到最后你就会明白5S的真正意义！ Let's have fun! 首先，在下面的图表中，尝试在一分钟内按顺序从1到40查找数字： 你用了多久时间才能把1到40顺序找出来？里面其实缺少一些数字。找到了吗？ 无论在工作场所、生产场所，我们都会遇到这些问题，想找需要的东西找不
查看全文怎样成为具备实战能力的六西格玛黑带？
【优思学院】的六西格玛黑带课程 (Certified Six Sigma Black Belt Program) 是中国首个关于六西格玛的线上课程，它不仅适合从事质量或六西格玛项目的人士，它也适合从事各行各业各阶层的人士学习。完成我们的六西格玛黑带认证课程和考试，你将会对定义、测量、分析、改进和控制
查看全文每个行业都适合学习六西格玛吗？
六西格玛黑带是什么？取得六西格玛认证有何意义？六西格玛的流程和数据思维可以用于许多行业，但不代表所有人都必须取得证书。是否值得投入，应看岗位是否需要处理质量、效率、成本和复杂原因，以及学习内容能否在真实工作中应用。
查看全文六西格玛认证课程通常学习什么？
认证证书 角色 课程 考试 常规价格 (港元) 优惠价格 (港元)* 优惠价格 (人民币)* 六西格玛黑带 带领项目团队和指导绿带解决问题和完成项目 在线 在线 总额 - $32,300 $9719 (3折) ¥ 7969 六西格瑪绿带 执行该项目，但同时需要照顾原本工作岗位 在线 在线 总额 -
查看全文- 发布于 2019年 5月 1日
- 发布者： 精益管理学会
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丰田精益为何强调尊重与培养员工
全世界的公司都在试图改进流程。一个新的趋势就是使用精益六西格玛程序。精益六西格玛程序曾经带来过巨大的短期效果，但是却不具有持续性。我们认为其缺失的元素恰恰是能够产生长期效果的丰田文化。很多企业他们只学到了TPS的“形”而没有学到“神”。多数“精益管理”集中在“减少浪费”的一套方法上，但是减少浪费没有
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