- 发布于 2022年 9月 2日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 防错（Poka Yoke）
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优思学院｜「防呆」的英文是哪个才对？：CLMP
优思学院很多六西格玛学生都曾经问过，究竟防呆的英文是什么？原因是他们听过很多种说法，例如Mistake Proofing，Error Proofing，Fool Proofing等等。 事实上，防呆的确是应该译作 Fool Proofing，但这个词在西方世界已经很少使用，因为政治不恰当。我们需要防
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精益生产
精益生产（Lean Production）是一种以客户价值为核心、持续减少浪费并改善流程效率的管理方式，起源于丰田生产方式。本页整理与精益生产、七大浪费、价值流、拉动生产、持续改善、标准化及现场管理等相关内容，帮助读者理解精益管理的核心方法与实际应用。
- 发布于 2022年 8月 25日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 自働化（Jidoka）, 防错（Poka Yoke）
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防错与自働化的结合
为了能在工程中制造出优良品质，作业者必须要思考应该检查或测定那几个地方，以及刀具等何时要更换等。于是对于这样的问题，就自然的必须对治工具、安装具等动脑筋，或自然地检查前工程的制品等。换句话说要把“自働防误”带到工程内，以发现不良。 然后，重要的是将“自働防误”标准化，即使作业者更换时，也能以较少的工
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价值流图（VSM）中的Lead Time是怎样计算的？
在知乎上有人提问： 精益生产价值流图析的lead time是如何计算的？ 找遍网上的资料对于lead time 和三角库存的计算描述等于无。 唯一的资料是 前置时间=库存数量/每日必要数。 如果上述算法正确，那么请问库存如何计算（直接询问和观察？） 每日必要数是指的什么意思？ 客户月需求量/本公司工
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- 发布于 2022年 8月 22日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 自働化（Jidoka）
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怎样理解自働化（Jidoka）？
Jidoka是日語自働化的意思，也是精益管理 的其中一个课题。进行工作，日文写成“働”，也有人认为就是“使周围的人快乐”。在丰田汽车，所谓“进行工作”，即工程进展，和提高附加价値、因为它应用了人的智慧的意思。 所以，“働”字限用于进行一个工程的动作与提高附加价値的动作。 例如在现场的作业中，取东
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- 发布于 2022年 8月 19日
- 发布者： 精益管理学会
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精益生产管理的终极目标怎么理解？
优思学院认为，精益生产管理的终极目标在于透过降低成本（浪費）而产生价值和利益。 精益生产方式是制造产品的一种合理方法。但这里所谓的合理，是以产生公司的利益（经常性利益）为终极目标，所采取的有效果的方式。 为了达成这个终极目的，精益生产方式就是以降低成本为基本的首要目标，而降低成本的目标换句话说也就是
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- 发布于 2022年 8月 16日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 丰田生产模式（TPS）
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「丰田生产方式」和「福特生产方式」的差异
“丰田生产方式”跨出了丰田汽车娘家大门，进入了日本企业，跨过了业种境界，不分企业规模，广受青睐而被导入采用。时至今日，连东南亚、美国、欧洲等地的企业，也纷纷加以研究，并陆续导入之中，也成为了今天经常被人提起的精益生产管理。 比起二十世纪初期诞生的“福特生产方式”，“丰田生产方式”仅仅像是初生之犊
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「精益生产」一词是谁提出的？
精益一词究竟是由谁命名的？很可惜，知道答案的人不多，因为很多人都误以为是《改变世界的机器》的作者James Womack 和 Daniel T. Jones（丹尼尔.T.琼斯），而事实上这个词的出现还再早一点点。 "精益生产"一词是由一个美国商人约翰·克拉夫西克 （John Krafcik） 在19
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- 发布于 2022年 8月 1日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 丰田生产模式（TPS）, 准时生产（JIT）
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准时生产（JIT）怎么理解？
准时化生产的关键是刚刚及时满足客户的需求，而不是制造大量产品出来然后希望能够销售出去的概念，目标是减少、甚至消除从原材料的投入到生产的整个过程中的库存（包括WIP和成品），建立起少浪费和有效的生产流程。 库存的成本 库存管理在任何企业中都是一个关键部分，因为它可以决定企业的整体经营和财务状况。囤
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- 发布于 2022年 6月 3日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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品质圈QCC如何从提案走向有效改善？
QCC的由來 QCC（Quality Control Circle / Quality Circle），一般称为品质圈，是一个由员工组成的小团体，通过各种团队式的改善活动，开发员工的无限潜能，共同为企业的改进做出贡献，尊重人性，建立一个开朗的工作团体。 品质圈（QCC）最初是由戴明博士（W. Edw
查看全文- 发布于 2022年 5月 27日
- 发布者： 精益管理学会
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精益与六西格玛如何演变成今天的改善体系？
精益和六西格玛是一步一步在漫长的时间和无数前人的智慧累积而成的产物，这个发展历程可以以一个演化史的概念来论述，优思学院制作了这个视频希望可以透过一些历史发展的关键时间和事件描绘整个演化的历程，让大家易于理解。 首先，我们今天所知道的精益和六西格玛，代表了当前质量和流程改进领域的最佳实践，精益和六
查看全文ILSSI国际网络为何持续吸纳专业机构？
【ILSSI认证】David Hutchins Innovation LTD（DHI LTD）成为 ILSSI 国际精益六西格玛研究所的官方合作伙伴和成员。20多年来，DHi 一直在世界各地提供培训、辅导和咨询服务。 DHi 由 大卫・哈钦斯（David Hutchins） 于2002年创立
查看全文约束理论TOC：为什么改善要先找系统瓶颈？
约束理论（TOC）是一种管理范式，认为任何可管理的系统在实现其目标时，都会受到极少数的约束因素。一个管理过程中，总有至少一个的制约因素，而TOC使用一个聚焦过程来识别這些制约因素，并围绕它重组组织的其他部分。 这个理论，看似新颖，但其实是旧酒新瓶，它离不开六西格玛管理中的柏累托原则，六西格玛的DMA
查看全文- 发布于 2022年 3月 18日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛自学资料怎样选？从入门到项目实践的路线
今天，优思学院向你推介几本六西格玛的书和学习资源，可让你从入门到精通。 《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道》 以下是在《多看阅读》网站上的简介： 国内第一本引进的全面介绍六西格玛书！被翻译成20多种语言，畅销全球十余年！被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”！
查看全文- 发布于 2022年 1月 21日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛黑带负责什么？从分析者到项目领导者
经常都会有人希望知道正式的六西格玛黑带的职责通常包括哪些？六西格玛黑带日常的工作是什么？因为这些朋友们可能都在职业的探索阶段，在被这些知识吸引之余，却不知道自己是否有能力胜任成为一个六西格玛黑带。 六西格玛黑带的意义 黑带这个词是从武术（跆拳道）中借用过来的，在武术中，黑带是指导和训练他人的专家，同
查看全文过程管理是什么？从输入、活动到稳定输出
过程是一组将输入转化为输出的相互关联的活动。过程是产品（服务）质量形成的必经环节，因而是质量管理的基点。 优思学院｜六西格玛证书课程 基于过程控制与管理来保证产品质量的观点早已有之。休哈特于20世纪30年代提出的SPC就是通过监视和控制产品制造过程来确保过程稳定而保证产品质量的。 20世纪中
查看全文供应商质量工程师SQE的工作内容与核心能力
供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）是评估供应商质量并确保所有产品无缺陷的专职人员。他们会在制造、物流和供应链管理等过程之间工作，审查和评估制造的程序和流程。他们需要对这些过程细节有敏锐的洞察力。 供应商质量工程师要维护与供应商质量有关的详细报告。他们还要向供应商和
查看全文六西格玛黑带认证通常要经历哪些步骤？
认证六西格玛黑带的途径有很多。在国内，很多人可能先会想到中质协(CAQ) 。不过，中质协(CAQ)也不是唯一的六西格玛证书颁发的组织，而且它们的前设要求比美质协(ASQ)更高和更烦琐，也有很多培训机构亦因此而收取价格非高的费用，令很多人却步，阻碍了六西格玛的普及发展。 其实六西格玛是一套累积了数
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