- 发布于 2021年 12月 10日
- 发布者： 精益管理学会
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10 个六西格玛绿带必需知道的事
对于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格玛认证是他们职业生涯中的重要一步。 虽然绿带的工作只是一项兼职工作，但他们的投入和领导力却可以大大提升公司或部门的绩效，此角色不能不被重视。 六西格玛绿带需要在黑带和主任黑带的领导下工作，他们必须要充分了解他们的职能、责任、以至团队对他们的要求，才可在
查看全文- 发布于 2021年 12月 3日
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六西格玛过时了吗？方法会变，问题不会消失
我们在推广六西格玛时，偶尔会听到人们说："六西格玛已经是30多年前的事，现在不再流行了，可能快要被淘汰！"我们的想法是，天下惟庸人无咎无誉，每一件事都会有人赞美，有人批评，一套管理方法也是一样，六西格玛的批评者往往带着不同的理由，我们从他们的理由中可以找到他们背后的意图和想法。 首先，有些批评者
查看全文如何把精益思维真正用进日常工作？
精益的思维和方法可腑帮助公司降低成本、减少浪费，更好地定位自己的竞争力，并培养团队成员的领导素质。事实证明，这种思维和方法并不限于工作，我们发现优思学院的团队中的许多成员也将精益原则应用于办公室之外的生活。在某些情况下，我们甚至没有意识到自己在做这件事；精益思想就这样占据了上风，事实上精益的思维和方
查看全文质量管理是什么？从检验走向全过程治理
质量的定义是以顾客需求为准 第一，质量是什么？早期的定义是“整體上用來决定产品或服务能否满足使用目的之固有性质与性能总合”，换言之，质量就是“可显示出品质与服务好坏的东西”。 不过，关于质量的想法随时代变化，有范围愈来愈大的趋势。一开始，重视的是“产品质量”是否合乎规格，现在则强调“包含产品在内，各
查看全文过程管理是什么？从输入、活动到稳定输出
过程是一组将输入转化为输出的相互关联的活动。过程是产品（服务）质量形成的必经环节，因而是质量管理的基点。 优思学院｜六西格玛证书课程 基于过程控制与管理来保证产品质量的观点早已有之。休哈特于20世纪30年代提出的SPC就是通过监视和控制产品制造过程来确保过程稳定而保证产品质量的。 20世纪中
查看全文六西格玛初学者通常会学到什么？
随着人们对六西格玛方法论的认识，越来越多的人都想去六西格玛培训机构学习一些知识，所以六西格玛培训机构越来越多。 那么，你能从六西格玛培训机构学到什么呢？ 这可能是每个六西格玛初学者都会思考的问题。 优思学院认为，学习六西格玛对于从事任何职业的人来说都有裨益。 第一，提高你对数据处理能力和数据分析
查看全文六西格玛为何推不动？九个常见失败根源
六西格玛项目可以为企业带来丰厚的经验和巨大的利益；然而，并非所有的项目都能达到预期的效果。根据一项在国外的调查发现，在184家受访公司中，80%的公司声称 "六西格玛工作未能推动预期的价值"，74%的公司说 "他们没有获得预期的竞争优势，因为他们没有实现节约目标"。今天，优思学院将会在这里讨论这种失
查看全文质量管理岗位的职业路径与能力变化
年轻人对未来应该要有所期待，因为未来是不可知的，但却是由自己所创造的，重要的是你在过程里学到什么，然后怎样利用学到的东西在往后提升自己创造价值能力。 在当今这个快节奏、竞争激烈的世界里，每个专业人员都在努力工作，力求做到最好，要想从人群中脱颖而出，在世界上留下自己的印记，比以往任何时候都要困难。 然
查看全文质量管理体系到底管理什么？
有人说人生就像马拉松，在这漫长的旅程中看尽世间风景，某些时候会有人陪伴着你但却跑不完全程。而质量管理体系就像是打高尔夫，经常沉浸多年却根本未窥探其堂奥。如果真正的想成为一家预防为主、没有困扰的公司，就需要每个员工真正的了解质量的内涵。 优思学院・六西格玛｜PDCA 循环・戴明环 戴明PDCA循环
查看全文共同原因与特殊原因：控制图判断的核心
如果你有看过优思学院关于SPC的六西格玛绿带课程视频，应该会知道在控制界限以内的变异原因，和超出控制界限以外的变异原因两者的区别。这是休哈特（Walter A. Shewhart）博士在 1924年发明第一张质量控制图时，给予的区分，他把两者分别命名为机遇原因(Chance Cause)和非机遇
查看全文设备制造企业如何用六西格玛提升竞争力？
本文作者陆烨晨(Yechen Lu)，为优思学院高级顾问（Senior Consultant），他是英国赫特福德大学・营运管理硕士、同时也是APICS注册生产及库存管理师 (CPIM)、ILSSI认证六西格玛黑带(CSSBB)，他在供应链管理的多个方面拥有超过20年的管理经验，涉及管理会计、商业管理
查看全文客户质量工程师CQE每天负责什么？
客户质量工程师（Customer Quality Engineer ）是一个较特殊的职位，特别之处是前面加上了 Customer 一字，所以，我们可以理解为他将需要直接为客户负责，也成为了客户和公司在质量管理上直接沟通的桥梁。 你可以想像一下，当你住在高級的酒店时，酒店会提供礼宾服务，直接与酒店的客
查看全文供应商质量工程师SQE的工作内容与核心能力
供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）是评估供应商质量并确保所有产品无缺陷的专职人员。他们会在制造、物流和供应链管理等过程之间工作，审查和评估制造的程序和流程。他们需要对这些过程细节有敏锐的洞察力。 供应商质量工程师要维护与供应商质量有关的详细报告。他们还要向供应商和
查看全文质量从业者如何选择适合自己的专业认证？
初入质量领域或者有兴趣转入质量领域的学生们都很关心的一个问题，想提升自己，应该拿什么证书？优思学院认为，和质量管理相关的职业资格，其实就只有以下三大个： 六西格玛绿带或黑带 六西格码（Six Sigma）是企业用于改善生产或服务流程、消除缺陷和保证质量的一套工具和技术。六西格玛（Six Si
查看全文质量管理岗位正在转向哪些新能力？
在当今这个快节奏、竞争激烈的世界里，每个专业人员都在努力工作，力求做到最好，要想从人群中脱颖而出，在世界上留下自己的印记，比以往任何时候都要困难。 没有什么比质量管理领域更明显了，质量管理具有普遍的适用性，因此隐藏着巨大的专业发展空间。 2020年初，优思学院进行了一项名为中国六西格玛的调查报告
查看全文六西格玛黑带认证通常要经历哪些步骤？
认证六西格玛黑带的途径有很多。在国内，很多人可能先会想到中质协(CAQ) 。不过，中质协(CAQ)也不是唯一的六西格玛证书颁发的组织，而且它们的前设要求比美质协(ASQ)更高和更烦琐，也有很多培训机构亦因此而收取价格非高的费用，令很多人却步，阻碍了六西格玛的普及发展。 其实六西格玛是一套累积了数
查看全文企业为什么需要精益六西格玛？
其实我们不需要“精益六西格玛”，但我们卻渴求“精益六西格玛”所包含的知识、思维、工具。 六西格玛是一套改进流程的方法和工具。六西格玛发展于1986年，至今已经成为一种全球现象，世界各地的公司虽然没有多少是自称为六西格玛的公司，但99%的公司其实都在使用六西格玛当中的知识和工具，他们都在使用六西格
查看全文FTY、FPY与RTY分别衡量什么？
FTY，RTY，FPY三个指标都很常见，但网上很多资料的解释都各有问题，有些是意思搞混了，有些连英语原始用语也搞错了。由于中文翻译时易生混淆，我们应该尽量解释英文原词的意思，以免生混乱。 FPY (First Pass Yield) 或 TPY (ThroughPut Yield) FP
查看全文质量管理126个实务要点汇总
1.质量管理必须是技术与管理的结合，如果只有技术没有管理，技术很难充分发挥作用， 如果只有管理没有技术，管理只能成为无米之炊。 2.时至今日，质量管理学的研究重点已经由单纯的产品检验把关、生产过程的控制发展到产品形成全过程的质量控制与质量协调。 3.加强工艺管理，确保产品质量达标，产品质量是公司的第
查看全文苹果如何激励员工？薪酬以外的管理启示
苹果公司能有效地够激励(motivate)他们的员工，不仅是希望他們有效和高效地完成自己的工作，他们还确保员工喜他們所做的事，這是薪酬激励、限制股激励這些金錢上的利誘所不一定能做到的事。 为了达到这个目的，苹果公司采用了内在和外在两种激励的方式 。 内在激励 内在激励使用内部奖励来激
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