优思学院.精益管理学会
  1. 家
  2. 六西格玛管理
0 评论

IE、QE、PE、ME、TE、RD工程师，工厂中的六个主要角色：核心要点解析

工厂中各种工程师的职位名称看似相似，实际上每个岗位都有独特的职责与重要作用。今天，我们将正式为大家解析这些看似神秘的IE、QE、PE、ME、TE和RD工程师的职责，帮助您深入了解工厂生产背后的关键人物。 1. IE工程师：效率优化专家 IE（Industrial Engineer），即工业工程师，主

   查看全文
0 评论

怎样做企业培训需求分析？【人力资源】

不论是任何大小的企业，他们要建立培训系统的第一个步骤是培训需求分析。培训需求分析是企业决定是否需要对员工进行培训的过程。一般而言，企业可以通过培训来解决员工绩效不佳的问题。 然而，培训并非万能的解决方案，只有当问题源于员工缺乏知识和技能时，培训才能有效。如果问题的根本原因在于员工的动机不足、资源设备

   查看全文
0 评论

怎样判断优思学院课程是否适合自己？

有人问我：优思学院靠谱吗？答案是肯定的，绝对靠谱！我们也希望大家要注意分辨优思学院的名称，因为市面上可能有一些机构的名字和优思学院相似（例如都有优思二字），容易引起误会，优思学院是香港公司，在国内是没有其他分部的。优思学院的目标是普及精益六西格玛、卓越营运的知识，帮助每一个希望为社会和企业做出贡献的

   查看全文
0 评论

控制图上下控制限与上下公差限的关系是：概念与实践

控制图上下控制限与上下公差限的关系是怎样的呢？其实它们并没有直接的关系，但各有各的用武之地。 上下公差限（规格限）（USL、LSL）是由客户定义的，即客户对产品或服务的容差范围。例如，如果你生产一个直径为2厘米的圆柱形轴，客户给出的规格是±0.2厘米，那么你就可以生产直径在1.98厘米到2.02厘米

   查看全文
0 评论

CTQ与CTP有什么区别？

CTQ 关键质量特性 CTQ是在六西格玛管理中常用的重要词汇，所以很多不同界别的人仕都可能听过，CTQ的意思是关键质量特性，Critical To Quality 的缩写。 六西格玛管理提倡的方法是通过客户的声音 (Voice of customer-VOC) ，然后把它们转化为关键客户要求(Cri

   查看全文
0 评论

谷歌为何选中六西格玛专家阿什肯纳兹任命财务长：核心要点解析

阿什肯纳兹（Anat Ashkenazi）今年七月成为了Google母公司Alphabet的新任首席财务官。她的职业履历中充满了各种挑战与成功，而在她过往的经历中，六西格玛是一个不可忽视的重要部分。她在礼来公司任职期间，她负责过财务和战略工作，并参与了六西格玛的部署，积累了丰富的质量改进经验。这引发

   查看全文
0 评论

IATF 16949与ISO 9001有什么主要差异？

IATF 16949是汽车行业质量管理的重要基石。它最早是从ISO/TS 16949演变而来，作为一个建立在ISO 9001基础上的标准，特别针对汽车制造和供应链中复杂的质量管理问题做了专门的调整和优化。它不仅要求企业具备一个成熟的质量管理系统，还特别强调了汽车行业所特有的那些技术要求和挑战，目标是

   查看全文
0 评论

QC工程图怎么理解？为何众说纷纭？

在质量管理领域，QC工程图常常是一个让人困惑的概念，很多人对它的理解都各不相同，这也导致了众说纷纭的情况。究其原因，是因为QC工程图并没有一个明确的定义，各家公司在制作时方法各异。有些公司对项目进行简化，有的则不列出具体参数，因此大家对它的理解和运用有很大的差别。 实际上，QC工程图可以看作是一种变

   查看全文
0 评论

质量检测工程师是做什么的：常见问题说明

质量检测工程师，听起来可能有点儿复杂，这并不是一个很常见的职位名称，远没有‘质量工程师（QE）那么普遍。有些公司会特意区分出质量检测工程师这个职位，是因为他们需要专门的人员来集中处理产品的检测环节，确保每一个细节都不被忽视。这种专职角色可以提高检测的专业性和效率，让生产和质量管理部门各司其职，从而提

   查看全文
0 评论

质量经理不懂帕累托图，质量工作白做了：概念与实践

在质量管理领域，我们常说 "找到主要问题并集中资源，才能有效解决质量问题"。而帕累托图（Pareto Chart）是帮助我们识别问题优先级的重要工具。如果你是一名质量经理，却对帕累托图一无所知，那很可能你之前做的很多努力都白费了。今天我们就来聊一聊，为什么质量经理不懂帕累托图，就等于质量工作等於白做

   查看全文
0 评论

IE工程师需要考哪些证书：核心要点解析

作为IE工程师（工业工程师），很多人都会好奇在职业生涯中是否需要考取证书，哪些证书对职业发展有帮助。其实，刚入职成为IE工程师时，通常不需要特定的证书，相关的学历和经验才是关键。不过，当你已经在岗位上摸爬滚打了好几年，就该考虑如何提升自己的技能和竞争力，而精益管理的学习绝对是通向进阶之路的核心秘技之

   查看全文
为什么很多精益管理的实施都失败了？
0 评论

为何很多精益管理的实施都失败了？

在现代商业世界中，精益管理被认为是一种提高生产效率、降低成本、改善质量的方法。然而，令人困扰的是，为什么很多精益实施都失败了？精益管理很简单而且符合常识，为什么结果不尽人意？ 这种失败可以归因于几个关键因素，其中包括：a）高层管理缺乏承诺；b）缺乏明确的愿景和战略；c）将精益视为削减成本的工具，而不

   查看全文
0 评论

PDPC过程决策程序图法：新QC七大工具

过程决策程序图法（PDPC）是一种新的管理规划工具，专门用于系统识别正在制定的计划中可能出现的问题。通过PDPC，可以制定对策来预防或缓解这些问题。优思学院认为，使用PDPC，可以修改计划以避免问题，或者在问题发生时，做好最佳的应对准备。 何时使用PDPC？ 在实施计划之前，尤其是当计划复杂且规模较

   查看全文
0 评论

探索六西格玛1.0到3.0：质量管理的全球语言（实践解析）

「六西格玛」最初从摩托罗拉公司诞生，至今已经超过了三十年。实际上其间经过几次的世代交替，才演进成目前的精益六西格玛，我会把六西格玛的发展分为三个阶段時代，现在是第三代的六西格玛，优思学院称之为——六西格玛3.0。 六西格玛 1.0 第一代的「六西格玛」，单纯是把日本制造商所从事的质量管理工作当作范本

   查看全文
0 评论

为什么有些企业推行六西格玛成效不明显？

这个诞生了30年的管理绝技，至今仍是少数公司的绝学。 人类一思考，上帝就发笑。 当人们试图把自己有限的经验总结为神明般的真理时，难免落入南桔北枳的俗套。 罗伯特·纳德利恐怕不幸将被人归入人类思维有限性的又一反例，纵使这位家得宝前CEO辞职的真正原因或许是让别人眼红的高薪、生硬管理方式引发的反弹，但一

   查看全文
0 评论

六西格玛黑带怎么理解？取得六西格玛黑带证书有何作用？

1. 六西格玛黑带是什么？ 六西格玛黑带（Black Belt）是六西格玛项目中的高级专业人员，负责领导跨职能团队，使用统计分析工具和方法，深入分析业务流程中的问题并制定改进方案。黑带要具备扎实的六西格玛知识，需要有较强的领导力、沟通技巧和项目管理能力。黑带通常需要通过严谨的培训和考试才能获得认证。

   查看全文
0 评论

11位管理大师的独特视角，让你快速提升业绩：核心要点解析

  在全球商业管理领域，有许多杰出的专家，他们以深刻的见解、创新的理念和卓越的领导力影响着全球企业的管理方式。以下是一些备受推崇的全球管理专家，他们的理论与实践已经深刻改变了现代管理学。 1. 迈克尔·波特 (Michael E. Porter) 作为哈佛商学院的教授，迈克尔·波特以其竞争战略和五力

   查看全文
0 评论

怎样借助「六西格玛设计」流程确保产品创新成功？

六西格玛设计（DFSS, Design for Six Sigma）是一种专注于产品设计初期减少变异、确保高质量的方法。虽然六西格玛的核心目标是通过减少流程和产品变异来提升质量，但它对创新过程有着重要的支持作用。创新过程中，六西格玛设计能确保创新成果在进入生产阶段时具备可执行性和高稳定性。 1. 将

   查看全文
0 评论

六西格玛报名有哪些要知道的事？

六西格玛是什么？ 六西格玛是一种基于数据和统计分析的管理方法，通过持续改进流程，减少缺陷，提升企业的运营效率和产品质量。这一理念最早由摩托罗拉公司在1980年代提出，并被通用电气等全球知名企业推广应用​。六西格玛通过严格控制过程中的变异，确保每百万次机会中，只有3.4次缺陷，追求接近完美的运营效率​

   查看全文
0 评论

企业管理人才三角（Talent Triangle）：概念与实践

优思学院认为，一个创新的企业管理人才，需要具备三项核心能力：六西格玛、精益管理和商业领导技巧。这三者共同构成了“优思学院人才三角”（TALENT TRIANGLE），并且掌握这些能力将有助于提升管理者的应变能力，帮助他们在快速变化的市场中保持竞争力。下面将详细介绍这三大能力及其重要性。 1. 六西格

   查看全文