优思学院.精益管理学会
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HR经理有哪些KPI？怎样管理？

提到绩效考核，许多人首先想到的，往往是一堆繁琐枯燥的表格、机械化的面谈流程，以及最终那个似乎与日常工作脱节的评分。在不少公司里，绩效管理逐渐蜕变成一项不得不完成的行政任务，管理者与员工耗费大量时间与精力，却收效平平，甚至还会引发组织内部的抵触。 然而，当我们把目光投向那些行业领先的企业时，会发现一幅

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六西格玛管理的三个要素声音怎么理解？

六西格玛管理中三种要素的「声音」包括了——顾客之声（voice of customer）、员工之声（voice of employee），以及过程之声（voice of process）。 自六西格玛管理兴起以来，这三种声音愈来愈受到重视，然而回顾过去，我们不难发现这一路走来所经历的种种起伏变化一直

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Cpk与Ppk有什么区别？

你的供应商把你要的流程能力图（process capability charts）发过来了。图做得相当漂亮，一看就是用什么高级软件生成的——各种统计指标一应俱全，比如 Cpk、Ppk、σ水准（sigma level）、超出规格的ppm 等等。图好看得很，看起来你的供应商简直棒极了。你注意到其中一张能

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优思学院｜为什么精益生产总是搞不成功？
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为何精益生产总是搞不成功？

先说一个故事 有一位老板希望模仿乔布斯，怎么模仿呢？ 他穿起黑色高领毛衣，李维斯蓝色牛仔裤和New Balance运动鞋。 不过，企业之后也没有和苹果一样好，老板们觉得很奇怪啊，是不是哪里有问题，乔布斯也是这么穿着的。 这个故事听起来有点滑稽，但它真实地反映了很多企业在实施精益生产时遇到的困境。大家

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精益生产动作分析的方法怎么理解？

企业是以人员来进行手工作业或设备操作，所以当我们在制定或改善时，标准作业就是以人为中心。不过，许多精益或者IE的初学者最容易在这边出错，因为过往的习惯，企业总是较习惯于用设备机台、工序名称作为管理的主体，往往会容易忽略到以人员为中心的准则。 反覆的循环作业 在以人员为主体的标准作业下，我们还要确定该

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统计学里最常被误解的数字：p 值的真正含义

面对统计检验时，很多人第一时间都会问一句：「p 值到底是什么意思？」这个数字经常出现在报告、论文、t 检验、ANOVA、回归分析里，却也常被误解得最离谱。为了让概念更直观，我们不谈公式、不谈复杂符号，只从一个简单的场景开始想。 想像你统计了一组数据，例如比较两所学校学生的身高。你在 A 学校量了10

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管理者怎样以愿景引领企业？

管理界有句名言：「若管理者无法以未来的愿景引领团队，终将被眼前的琐事与问题所牵着走。」现代企业经营有赖高阶经营者本着洞烛机先的领导，及时认清环境变化所带来长期冲击的可能性，组织愿景汇集全组织内所有员工的力量，从事产品和服务的研发、生产及改进，才能以最具竞争力的成本满足顾客需要及扩充市场占有率。 所谓

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工业工程师日子越来越受不了？IE们都在做什么？
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工业工程师日子越来越受不了？IE们都在做什么

有一位工业工程师（IE）毕业在一家工厂工作，入职一年了，本科读的是工业工程，他说理想很美好现实很骨感，以为做和本科一样的职业就能够大展宏图，结果上司天天让他盯生产线，在厂房一站就是好几个小时，然后把所见所闻汇报。他越来越受不了这样日子，不知道别人做IE是不是也这样，他对这个岗位失望，打算读研转专业去

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什么才是理想的精益生产

理想的精益生产：从工具到文化的真正成熟形态 精益生产在过去几十年的发展中，从一套源于丰田生产方式的改善方法，逐渐演化为全球制造业、服务业与科技企业共同推崇的管理哲学。人们常说要“导入精益”，但现实却是，大多数企业停留在表面的工具模仿与流程优化，而未真正触及精益的灵魂。什么才称得上是理想的精益生产？这

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为何技术越好的人越不愿做管理？

引言：技术卓越与管理意愿的反差 在许多企业里，一个常见却令人困惑的现象反复出现：越是技术能力出众的人，越是不愿意走上管理岗位。企业希望把优秀人才放在更高的位置，技术骨干却往往婉拒，甚至抗拒。表面上看，这像是在“逃避责任”，但深入理解后你会发现，这其实反映的是技术岗位与管理岗位之间根本性的角色差异、驱

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学工程精益生产管理CLMP对我有帮助吗？

职业生涯的规划，对任何一个人都不是可有可无的小事。它决定了你未来十年、二十年的方向，也关系到你能否把时间、精力与资源放在最值得的地方。机会从来不会等人，只有准备好的人，才能在关键时刻抓住它。 那么，对工程专业出身的人来说，学习精益生产是否真的有帮助？ 这不是一句“有”或“没有”就能交代的事。精益是一

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PMP、CSSGB、CSSBB、CLMP、CPIM、CSCP 国际证书一次讲清

在制造、供应链与运营管理领域，从业者的职业成长路径往往伴随着一系列国际资格认证的选择。诸如 PMP、CSSGB、CSSBB、CLMP、CPIM 及 CSCP 等知名认证，经常被视为衡量专业水平的基准。

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优思学院：质量工程师必备技能清单，你具备了吗？
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质量工程师必备技能清单，你具备了吗

想要了解质量工程师需要具备哪些技能和知识，最直接且实际的方法就是分析招聘广告中的关键词，这比道听途说更加有效。为此，优思学院搜集了大量关于质量工程师职位的招聘信息，并为大家进行详细分析。我们通常选择中高级职位进行分析，因为这对初级或尚未入行的人来说更有意义，帮助他们了解如何改进自己并规划未来的职业路

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客户质量工程师的日常工作是怎样的

这篇长文，尝试把“客户质量工程师（Customer Quality Engineer, CQE）的一天”拆解成真实可感的工作流：从清晨的数据体检，到午间的跨部门拉通，再到傍晚的客户闭环与次日预案；同时嵌入新产品导入（APQP/PPAP）、工程变更、量产质量维持与投诉处置的关键节点，让“怎么做、为什么

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怎样提升工厂的生产效率和产品质量？

生产管理是一项涉及面广的管理技术，其内容包括生产技术、管理技术、质量管理、生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。 从整体看，生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的生产管理体系。以下内容集合了

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精益管理：将质量视为主要目标的文化

精益管理的理念就是「只要不能创造产品价值的活动，都是一种浪费」。浪费的其中一项就是不符合质量水准要求的产品，不但不能创造价值并需要重工而造成浪费。企业组织为了让员工具备有良好的观念，而有所谓的提案改进活动。 鼓励员工自主性对于工作中所隐藏的问题，提出良好的解决建议或方案，透过提案改进的审查办法与制度

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大Q与小Q：全面质量管理的核心理念

全面质量管理（TQM）的出发点在于促进民众生活更为便利及舒适，大 Q 和小 Q 的对比，意味着公司在满足特定顾客之余，也不应造成其他民众的不利。 自 1970 年代美国费根堡（A.V. Feigenbaum）博士提出「全面质量控制」（Total Quality Control，TQC）理念以来，经过

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优思学院｜如何改善制造业中的过量生产浪费？
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怎样改善制造业中的过量生产浪费？

制造业中的过量生产浪费是精益生产管理中最严重的一种浪费。这种浪费不仅掩盖了很多问题，还让人产生一种虚假的满足感，从而失去了改进的动力和机会。 那么，我们该如何消除这种浪费呢？以下从四个方面分析如何改善过量生产浪费。   一、生产计划的准确性 建立柔性生产体系 以客户需求为中心，确保客户需求

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精益生产和精细化管理的差异？

精益生产强调的是“消除浪费”，而精细化管理则更注重“把问题拆细、做透”。 精益生产要求企业的各项活动都必须运用“精益思想” 。“精益思想”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 精益生产的目标可以概括为：企业在为顾客提

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乔纳森·米德尔顿获ILSSI认证：精益六西格玛黑带大师

近日，国际精益六西格玛研究所（International Lean Six Sigma Institute, ILSSI）正式授予 乔纳森·米德尔顿（Jonathan Middleton） 先生精益六西格玛黑带大师（Lean Six Sigma Master Black Belt）认证。这一荣誉不仅

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