- 发布于 2025年 9月 12日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
推行精益前，要不要全员培训？答案并不简单
精益生产（Lean Production）自丰田生产方式起源以来，已经成为全球制造业和服务业的核心改进理念。很多企业在决定导入精益生产之前，都会问一个问题：“是不是全员都需要进行培训？” 答案是：需要培训，但培训的深度和内容因人而异。 不同岗位承担的责任不同，他们在精益转型中的角色也不同。如果对所有
查看全文- 发布于 2025年 9月 12日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
怎样打造一套真正有效的质量文化？
一家公司要建立有效的质量文化，并不是一两个人的事，而是要通过包括高阶管理者、中阶管理者、主管、工程师、操作员等组织层级人员推行的质量活动、六西格玛改善项目等，持续的建立将质量视为主要目标的文化。同时为有效确保质量活动的落实，可以从建立与宣扬质量现况的信息掌握开始。 在各个管理阶层设定不同的激励指标与
查看全文- 发布于 2025年 9月 11日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
VDA6.3、ISO9001、IATF16949区别在那里
ISO 9001、IATF 16949 和 VDA 6.3 是三大关键质量管理体系标准，尤其在汽车制造业中备受关注。这些标准旨在提升组织效率、减少缺陷并确保客户满意度，但它们在范围、焦点和应用上存在显著差异。本文优思学院将基于 2025 年 的最新资料，探讨这些标准的区别，并融入六西格玛方法论的资讯
查看全文- 发布于 2025年 9月 10日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
ISO 9001未来版本可能关注哪些变化？
ISO 9001 标准一直是全球企业追求卓越的基准，自 2015 年版本发布以来，该标准已帮助无数组织提升运营效率和客户满意度。如今，随着商业环境的快速演变，ISO 9001 的修订工作正如火如荼地进行中。根据最新资料，新版 ISO 9001:2026 预计将于 2026 年下半年正式发布。本文将基
查看全文- 发布于 2025年 9月 9日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
六西格玛应怎样推行？各部门应如何配合？
六西格玛推动实务 在实际的情况下，公司组织要开始去推动六西格玛，往往是自身要提升企业竞争力或是受客户强烈要求。面对市场环境企业间的竞争，如何提升产品或服务质量、如何降低浪费与获得高顾客满意度，都是促使公司组织去导入六西格玛项目的契机。另外一方面是来自于客户的要求，为了生意上的考量则会被动式导入。 而
查看全文- 发布于 2025年 9月 8日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
六西格玛的管理方法、组织架构以及其推动要点
六西格玛，一种起源于摩托罗拉的管理方法，通过统计手段减少生产过程中的变异，显著提升了企业的质量和效率。 质量管理理论与手法，随着时代演进到全面质量管理（TQM）有良好的整合·精益求精的要求下，质量如何去量测与确保成为重要的课题。到了摩托罗拉公司提出六西格玛（6σ）概念，在质量管理上演变成强调以标准偏
查看全文
- 发布于 2025年 9月 6日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
精进质量管理：必读的六本书籍推荐
想精进质量管理，深入了解质量管理的理论与实践至关重要。质量管理领域不断演进，涌现了众多经典著作，为我们提供了丰富的知识资源和实际操作指导。今天优思学院将快速介绍六本在质量管理和精益六西格玛方法方面极具影响力的书籍，帮助您系统地掌握质量管理的精髓和实践技巧。 经典书籍一览：深入探索质量管理 1.《转危
查看全文- 发布于 2025年 9月 5日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
六西格玛管理方法怎么理解？
六西格玛，一种起源于摩托罗拉的管理方法，通过统计手段减少生产过程中的变异，显著提升了企业的质量和效率。 质量管理理论与手法，随着时代演进到全面质量管理（TQM）有良好的整合·精益求精的要求下，质量如何去量测与确保成为重要的课题。到了摩托罗拉公司提出六西格玛（6σ）概念，在质量管理上演变成强调以标准偏
查看全文- 发布于 2025年 9月 4日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
过程能力指数 Cpk 完整解析：六西格玛质量管理的核心指标
在质量管理与过程改进的领域里，过程能力指数（Capability Index, Cp）是一个极为核心的概念。它不仅是评估生产过程能否满足客户需求的重要工具，也是企业在追求高质量和低缺陷率时不可或缺的参考指标。 什么是过程能力指数 Cp？ 过程能力指数本质上是一个衡量标准，它比较了过程的自然波动范围和
查看全文- 发布于 2025年 9月 4日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
怎样让员工提高质量意识？
很多时候常说在管理上最为困难的事为「人」的管理，而对于很多企业来说最重要的资产也是「人」。所以对于这又是最重要但又最难管理的重要资产，我们更是要花心思去将公司的理念与对于质量上的意识做正确传播，才能够生产出良好质量的产品。 如国际精益六西格玛研究所（ILSSI）的学者曾提出对企业来说建立起共享的理念
查看全文- 发布于 2025年 9月 3日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
5个为何（5 Whys）分析法一文讲清楚
摘要 5个“为什么”（5 Whys）是一种通过连续追问“为什么”来剥离表象、寻找根因的简明工具。它既可用于制造现场，也适用于服务、软件、医疗与行政管理等各类流程。本文在优思学院既有研究与案例的基础上，系统阐述5 Whys的理念、适用边界、标准操作流程、常见误区与改进策略，并将其嵌入DMAIC与精益管
查看全文- 发布于 2025年 9月 2日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
六西格玛怎样推行？各部门应如何配合六西格玛之推动？
六西格玛推动实务 在实际的情况下，公司组织要开始去推动六西格玛，往往是自身要提升企业竞争力或是受客户强烈要求。面对市场环境企业间的竞争，如何提升产品或服务质量、如何降低浪费与获得高顾客满意度，都是促使公司组织去导入六西格玛项目的契机。另外一方面是来自于客户的要求，为了生意上的考量则会被动式导入。 而
查看全文- 发布于 2025年 9月 2日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
为何企业都想做精益生产，做做就做偏了？
有很多企业第一次听到「精益生产」时都兴奋不已，而且渴望立刻试试。但是听是一回事，做又是另一回事；就像你懂得比赛规则，也熟悉各种战术，但是真正的挑战是在场上见真章。 丰田独创的生产方法称为「丰田生产方式」（Toyota Production System，TPS），这套方法奠基于精益生产的两大关键原则
查看全文- 发布于 2025年 9月 1日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
质量工作会被AI代替吗
在AI快速发展的背景下，质量控制、质量保证和质量体系管理等职能正发生显著变化。本文将探讨AI对这些岗位的影响，分析哪些任务最可能被AI取代，哪些任务仍需依赖人为判断与专业经验，并为质量管理从业人员提供职业发展建议。 AI时代的质量管理：取代与不可取代的职能分析 质量管理涵盖质量控制（QC）、质量保证
查看全文
- 发布于 2025年 8月 29日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
工厂建设怎样做好布局？
工厂规划布局，说白了就是对厂子里所有东西的合理摆放——大到设备、流水线，小到工作台、工具、物料、半成品，连水电气这些基础设施也得通盘考虑，我们要研究工序之间、车间之间以及工厂整体配置的合理性，以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化的目标，简言之，就是精益管理的原则：
查看全文- 发布于 2025年 8月 29日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
质量工程师的迷茫感怎样破除？
很多刚入行的质量工程师都会有这种迷茫感，表面上工作很“充实”，写各种报告、跑各种会议，但心里却没底：我到底有没有提升？我做的这些事有没有价值？我该如何成长？ 本文将尝试用一个系统的框架，帮你梳理“质量工程师如何提升”的路径，结合实际案例和优思学院的经验观点，希望能对你有所启发。 一、理解质量工程师的
查看全文拥有CLMP证书，你在这些岗位上更容易脱颖而出
在过去几年里，CLMP（Certified Lean Management Professional，精益管理专业人士认证）在制造业及相关行业中逐渐被更多企业认可。很多人在求职时会问：哪些岗位会更看重CLMP证书？从近期的招聘趋势与企业用人逻辑来看，答案其实已经很清晰。 制造业核心岗位 制造业是最直
查看全文- 发布于 2025年 8月 27日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
0 评论
客户催货遇质量问题，质量经理的 4 步处理法
如果产品存在质量问题，但客户急需货物，而你是质量经理，你首先要知道的是，你不是英雄，也不是先知，你不需要马上就去赌一把，你要做的是按照公司的体系文件中的标准方法来处理。 如果你对公司的不合格品的处理流程毫无认知，这是你的问题，你不应该当上质量经理。 如果你的公司没有任何体系文件去处理不合格品，那就是
查看全文- 发布于 2025年 8月 26日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）, 准时生产（JIT）
0 评论
生产管理的功能架构怎么理解？
生产管理涵盖的面向很广，不同的时间与管理幅度对应出不同的产能策略规划。产能策略规划有其输入资料以及输出资料，输出的资料都可作为决策、管理及甚至是下一个阶段的输入资料。以下将逐一说明生产管理的基本架构： 1. SCP（Strategic Capacity Planning: 策略性产能规划） SCP属
查看全文