- 发布于 2025年 10月 14日
- 发布者： 精益管理学会
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原假设和备择假设可以互换位置吗
原假设和备择假设可以互换位置吗？这是一个经常被问到的问题，事实上我们⼀般只会把想要推翻的结论放在原假设上，而很少会反过来。 假设检验中有两个互补的假设：原假设（null hypothesis）和备择假设 （alternative hypothesis），分别⽤ H0 和 H1 来表⽰。 假设检验的过
查看全文- 发布于 2025年 10月 13日
- 发布者： 精益管理学会
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怎样确定公司的培训需求呢？
培训需求分析必须在组织中的三个层次上进行，首先培训需求分析必须在工作人员个体层次上进行，第二个层次是组织层次，第三个层次是战略层次。 一、培训需求分析的个体层次 培训需求分析的个体层次主要分析工作人员个体现有状况之间的差距，在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。 不同的组织以及组织内部的不
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- 发布于 2025年 10月 10日
- 发布者： 精益管理学会
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韦伯组织理论在今天六西格玛管理中的意义
一、从韦伯的“理想组织”谈起 德国社会学家马克斯·韦伯（Max Weber）提出的“官僚组织理论”（Bureaucracy Theory），是20世纪初期管理思想中最具影响力的里程碑之一。他认为，一个理想的组织，必须建立在理性、秩序与制度化的基础上，而非依赖个人的意志或情感。 在韦伯的时代，企业大多
查看全文- 发布于 2025年 10月 4日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 PDCA, 全面质量管理（TQM）
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黄金周出行的质量启示：从庞大系统的协同中看卓越运营
2025 年的十一黄金周再度上演“人从众”的盛景。铁路系统在首日即创下 2,313 万人次的单日出行记录（路透社），航空、高速、景区等各环节的负载几乎都触及峰值。面对如此庞大的流量，中国的出行系统仍能在整体上维持秩序、控制事故率，并在服务体验上逐年优化，这背后正是系统化质量管理的体现。本文从黄金周出
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- 发布于 2025年 10月 4日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
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六西格玛与ISO9001最大的共同点怎么理解？
六西格玛管理和ISO 9001的共同点是它们都将客户放在首位。每个组织都有其特定的客户群，并向他们提供符合或超出期望的产品。 没有客户，组织无法生存。 因此，组织必须时刻关注并理解客户的当前和未来需求，并据此开展一切活动，让客户满意并扩大客户群。理解客户的需求有助于组织创新性地预测未来所需的产品和服
查看全文5S管理可以应用在学校中吗
曾经有人问在学校中是否可以采用5S管理？这个问题很有意思，5S是企业用来提升效率，提升员工素养的方法，在学校中我们同样重视效率和学生的素养、纪律，因此在学校中采用5S管理可以说是相当有意义的。下面，我先从理论上回顾一下 5S 管理。 5S是大概在50年代，于丰田公司所诞生的。 提出的人可以追溯到日本
查看全文- 发布于 2025年 9月 29日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
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质量是怎样产生的？
“质量”这个词常常被用于衡量一个产品是否过硬、一项服务是否周到，甚至一个人是否专业。但真正理解“质量是如何产生的”，不能只停留在结果层面，而要深入其背后的结构性机制。从六西格玛的视角来看，质量并不是靠检验挑选出来的结果，而是通过一整套系统性方法“稳定地产出”的过程。下面从认知、流程、客户、组织四个关
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- 发布于 2025年 9月 27日
- 发布者： 精益管理学会
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精益六西格玛怎样影响企业文化？
精益六西格玛（Lean Six Sigma）是一种在优化生产过程、提高效率、减少浪费的管理方法论。其影响远不止于生产线或质量控制部门，实际上，精益六西格玛的实施可以深刻影响企业文化的各个层面，從而令企業獲得真正最大的成功。以下，我们会参考《Cultural Impact on Lean Six Si
查看全文精益管理（Lean Management）是什么？
一、起源与发展 精益管理起源于日本丰田汽车公司的生产方式，即丰田生产系统（TPS）。在二十世纪五十年代，丰田面临资源短缺、市场需求多样化的困境，为了在有限资源下实现高效生产，他们逐步探索出一套独特的生产模式。这套模式强调消除浪费、持续改进、以客户为导向，帮助丰田在激烈的国际市场竞争中脱颖而出。 到了
查看全文节拍时间没搞懂，标准化作业永远乱成一锅粥
节拍时间（TT）是指在需求时间内预计完成的产品数量，例如在两小时内你预计要做 720 件产品出来，那就是拿两小时（7200 秒）除以 720 件，所以 TT 时间为 10 秒。我们再次把节拍时间用白话文解释就是「单件需求时间」，意即你预计要花多少时间做出一件产品。 了解节拍时间，我们才能借此设定清楚
查看全文- 发布于 2025年 9月 24日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
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非正态分布的数据怎样转换为正态分布？
一、正态分布假设的意义 在统计学与质量管理中，正态分布几乎无处不在。控制图、制程能力分析、t检验以及变异数分析等方法，都假设数据服从正态分布。这是因为正态分布具有对称性、可预测性，并且在大数定律和中心极限定理的支撑下具有普遍性。然而，现实世界的数据往往并不遵循正态分布。不少制程数据和可靠度数据常常偏
查看全文为何精益生产中在制定标准作业时要以人为中心
因为我们是以人员来进行手工作业或设备操作，所以当我们在制定或改善时，标准作业就是以人为中心。不过，许多精益或者IE的初学者最容易在这边出错，因为过往的习惯，企业总是较习惯于用设备机台、工序名称作为管理的主体，往往会容易忽略到以人员为中心的准则。 反覆的循环作业 在以人员为主体的标准作业下，我们还要确
查看全文怎样理解5S活动？它对企业管理有什么具体帮助？
良好质量的观念和企业文化是从日常工作环境做起，企业推动的5S活动是具体又实在的方法。5S的内容简述如下： 整理（Seiri）：于工作现场，将东西区分为需要与不需要。保留作业上所需要的，同时对于不需要的东西进行弃置。 整顿（Seiton）：将需要的东西摆放定位。定位后应予标示，同时于用毕后归还至原位。
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- 发布于 2025年 9月 20日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
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怎样通过精益生产消除浪费？精益生产是怎样解决浪费问题的？
在企业中存在两种特别需要注意的人：一种是根本没意识到自己在浪费的人，另一种则是意识到了却选择忽视的人。对于第一种人，只需要教育他们认识到什么是浪费及其后果；但对于第二种人，问题更为复杂，他们通常是选择性忽视，这种情况下，浪费往往会在不知不觉中加剧。 识别浪费的重要性 要有效管理资源，首先需要培养出识
查看全文- 发布于 2025年 9月 19日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
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为何摩托罗拉必须发明六西格玛？
20世纪80年代中期，摩托罗拉在几乎所有市场都节节败退。客户的不满和抱怨蔓延成风，运营成本居高不下，利润惨淡。而失去的市场份额几乎都被日本企业抢走。当时的CEO鲍勃·加尔文（1970–1988 任 CEO，1964–1990任董事长）曾说过一句话：“如果日本不存在，我们也得‘创造’出一个日本来。”优
查看全文- 发布于 2025年 9月 17日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 全面质量管理（TQM）
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质量怎么理解？ 什么叫质量？
根据ISO质量管理体系对质量所下的定义是：「决定物品及服务是否满足使用目的而成为评价对象的整个固有的性质与性能」。而质量管理就是为了使质量的要求达到满意的程度，所必须执行的技术和运作。优思学院[1]指出，在判定物品及服务是否满足使用目的时，必须考虑该物品及服务对社会的影响。另外，质量由质量特性所构成
查看全文精益生产的五大工具与七大手法
精益生产五大工具和七大手法 精益生产，这玩意儿听起来高大上，像是工厂里挂着的一面锦旗，写满了“效率”“节约”“成功”。但说白了，它就是一门学问，教你怎么把生产线上那些乱七八糟的浪费给揪出来，扔进垃圾桶。丰田弄出来的这套东西，美国人叫它“Lean Production”，传到中国，变成了“精益生产”。
查看全文- 发布于 2025年 9月 15日
- 发布者： 精益管理学会
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2025六西格玛调查：制造业应用、人才与项目难点解读
1. 前言 在数字化转型和质量管理浪潮席卷全球的今天，六西格玛（Six Sigma）作为一种数据驱动的持续改进方法论，已成为中国企业提升运营效率、降低缺陷率的核心工具。2025 年，随着制造业和服务业对高质量人才的需求日益增长，优思学院（ILSSI 国际精益六西格玛研究所认可机构）主导开展了一项针对
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- 发布于 2025年 9月 13日
- 发布者： 精益管理学会
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怎样理解六西格玛管理？六西格玛在各行各业有什么用？
凡是有流程的地方，就有六西格玛管理的用武之地。 在现代管理中，六西格玛（Six Sigma）以其卓越的流程改进技术而闻名。通过专注于简化操作、削减无用功和减少流程变异，这一方法论帮助各行各业实现了质量和效率的双重提升。 事实上，任何事物既有共性、又有个性。而在各种行业的领域上，我们都可以看到六西格玛
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