自働化不是自动化

自働化不同于自动化,丰田精益生产方式始终强调「自働化」必须是「动字有人字旁的自働化」。 所谓自働化(Jidok […]

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优思学院|精益管理证书课程(CLMP)

5S 应该由哪个部门负责推行?

很多人以为5S是生产部的事,负责的部门自然是生产部,事实上这是一个很严重的错误,那么,究竟5S 应该由哪个部门 […]

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JIT及时生产在国内汽车行业如何运用?

及时生产 JIT(Just In Time)的起源 JIT 起源于 20 世纪 70 年代爆发的全球石油危机和 […]

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质量经理的前景如何?工资可达40000每月?

质量经理的核心职责 质量经理是企业中负责全面质量管理(TQM)及质量保证(QA)的核心角色。他们的工作职责包括 […]

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乌龟式生产,看似慢却赢得全场,为什么企业反而做不到?

思考生产过剩所造成的浪费问题时,我常常会想起龟兔赛跑的故事。 速度快≠最终结果好 想要表达的是,在生产现场,以 […]

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纠正措施和预防措施(CAPA)的区别和应用

优思学院认为,在许多组织里,“灭火”式地解决问题早已变成常态。每当客户投诉、供应商反馈、内部员工甚至合作伙伴报 […]

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质量管理体系是如何支撑企业全面质量提升的?

一家企业的运作是有众多的流程、过程(Process)所组成,质量管理体系就是为了令这些过程(Process)运 […]

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质量和企业的盈利能力有何关系?

质量和企业的盈利能力有何关系?

质量和企业的盈利能力有何关系?三十年前,这个问题就已经被提出。当时的学者们研究了高质量产品如何带来更高的盈利。 […]

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当六西格玛遇上丰田方式

当“权限”成了流程的绊马索 1984年,加州弗里蒙特,一个废弃的通用汽车工厂,像极了失败的缩影。罢工、酗酒、罔 […]

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六西格玛如何为你赚更多的钱?

在摩托罗拉,六西格玛从最初关注“缺陷减少”的工具方法,逐渐演变为一种“管理系统”,这个转变的背后,是组织在实践 […]

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3西格玛的计算原理是什么?为什么它在质量管理中那么重要?

统计学是有趣的学问,经常令人沉醉。它承认:无论你多努力地量尺校表、精雕细琢,现实都不会完美。你每次测量,总有点 […]

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六西格玛中最重要的指标是什么?

午休时间,街角熟悉的麦当劳招牌在阳光下闪着光。你翻着手机,一边小跑着靠近店门口,一边在心里飞快掐算:我要在1点 […]

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六西格玛官网入口及报名完全攻略

在企业管理的浩瀚宇宙里,六西格玛就像一把精准的手术刀,能剥离企业流程中的杂质与低效。而今,这把手术刀已不再是跨 […]

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FMEA该怎么做才算“对”?

在制造业的质量体系里,有一个工具既令人敬畏又常常被误用,它叫FMEA——失效模式与影响分析。表面上,它看起来就 […]

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如何快速降低生产车间的总标准工时?

事实上,不管是在什么车间,只要细心观察,我们总是能够发现浪费现象的存在和可改进的地方。所谓“认识”现场作业,并 […]

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别再把FMEA读成”菲玛”了,正确的读音是…

有时候,一个行业的气质,就藏在它发音的方式里。就像法兰西人吐出“Bonjour”时不紧不慢的浪漫,像英国人在下 […]

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精益工程师3000工资与30000工资的区别!

精益工程师3000工资与30000工资的区别!

在同一职场征程中,为何有的精益工程师月入仅三千,而另一些则能达到三万?这一差距,远超薪酬数额的简单对比,它深刻 […]

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六西格玛黑带CSSBB通过率:不只是考试,更是一场认知的重塑

在每一个想要提升自己的问题解决能力(Problem Solving Skills)的管理者心中,六西格玛黑带C […]

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供应商质量工程师SQE值得做下去吗?

在制造业这条看似“工业4.0”光鲜亮丽的跑道上,跑得最气喘吁吁的,往往不是生产主管,也不是研发工程师,而是那些 […]

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ISO国际标准组织的由来

谈到ISO的由来,就要从标准何时出现讲起,这样会更易理解一些。 国际标准的起源 国际标准起源于1906年国际电 […]

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