工程经理应如何利用PDCA循环?

工程经理应如何利用PDCA循环?

作为工程经理,理解PDCA(计划-执行-检查-行动)质量管理循环程序对于确保项目质量和持续改进是十分重要。 P […]

查看全文

什么是抽样调查?它在质量管理中的作用是什么?

当我们要搜集数据之际,而无法针对所有的对象进行测量时,就可以只以部分为对象进行测量,此称为抽样(Samplin […]

查看全文

精益管理到底能为企业带来什么?

精益生产管理,源自于丰田生产方式,它是《精益思想》作者詹姆斯·沃马克(James Womack)与丹尼尔·琼斯 […]

查看全文

精益制造的工具与方法有什么区别?

任何为了达到精益的目标和原则的工具和方法就是精益工具,这就是最简单的区分方法。 1982年,MIT的研究团队, […]

查看全文
鱼骨图、因果图可以用Minitab给制吗?

鱼骨图、因果图可以用Minitab给制吗?

鱼骨图分析法,又被称作因果图或石川图,在职场工作中或者生活上都具有重要的应用价值。对懂得六西格玛的人来说,鱼骨 […]

查看全文

三现主义——管理的“现场哲学”

听起来“三现主义”就有点神秘,实际上,它就是“现场、现物、现实”的简称。这个概念早就成了丰田、海尔、华为这些大 […]

查看全文

人、机、料、法、环、测是什么?一文看懂5M1E分析法

关键要点 5M1E定义:5M1E分析法是一种质量管理工具,涵盖人(Man)、机(Machine)、料(Mate […]

查看全文

精益管理很高深?弄清三大迷思秒搞懂!

丰田的精益生产,最早其实就是“穷则思变”的产物。二战后,日本经济萧条、资源短缺,丰田和很多日本企业一样,面临着 […]

查看全文

什么是「生产管理」?用最简单的例子让你彻底搞懂!

一、什么是「生产管理」? 很多职业的内容,因为跟我们的生活息息相关,因此三岁小孩也懂,例如统一超商店员、公交车 […]

查看全文

TPM设备管理里的六大损失有哪些?

设备管理的目标,不是避免损失,而是敢于直面它。 六大损失不是敌人,它们是我们通往高效率的“守门人”,谁能破解它 […]

查看全文

组成精益生产的生产方式目的是什么?

在优思学院的文章中,几乎所有介绍精益生产的段落都在强调同一件事:所有生产方式(方法、工具、流程)背后只有一个共 […]

查看全文

PMP和CLMP证书怎么选?认真搞职业规划的你,值得看完这篇

为什么考证成了职场人的必修课? 工作几年后,你可能会发现:干得再多,不如证书背书。尤其是走向中层管理的路上,越 […]

查看全文

QA抽样检查真的有效吗?

在质量管理的世界里,检验(inspection)是一道不可或缺的防线,用于确保产品或服务符合预期标准。其中,抽 […]

查看全文
优思学院|节拍时间是什么?化工行业如何使用节拍时间提升效率?

节拍时间是什么?化工行业如何使用节拍时间提升效率?

什么是节拍时间?   你是否曾经想象过,如何在保持生产效率的同时,精确满足市场需求?这里,我们要介绍 […]

查看全文

精益生产难成功的原因是什么?

在我学习精益生产的开始时,首先要拜读的当然是美国麻省理工学院(Massachusetts Institute […]

查看全文

5S 终极指南:含义、方法论与实施

1) 什么是 5S? 5S 是一套包含五个步骤的方法论,旨在打造更有条理且更高效的工作环境。英文中的五个 S […]

查看全文
优思学院|精益和六西格玛是何时开始被结合使用?

精益和六西格玛是何时开始被结合使用?

企业的成败往往取决于其是否能在高效与品质之间找到完美的平衡点。正是在这样的背景下,一个全新的管理哲学应运而生— […]

查看全文

怎么看待降本增效的提倡?

降本增效其实离不开利用精益管理工具来达至“省力化”、“省人化”、乃至“少人化”,目标就是走向精益——用更少的资 […]

查看全文

自働化不是自动化

自働化不同于自动化,丰田精益生产方式始终强调「自働化」必须是「动字有人字旁的自働化」。 所谓自働化(Jidok […]

查看全文
优思学院|精益管理证书课程(CLMP)

5S 应该由哪个部门负责推行?

很多人以为5S是生产部的事,负责的部门自然是生产部,事实上这是一个很严重的错误,那么,究竟5S 应该由哪个部门 […]

查看全文