优思学院.精益管理学会
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工厂部门架构怎样配合精益生产？

工厂内有不同部门，各部门之间必须协调合作才能发挥整体功能。工厂最主要的部分是制造产品的现场，这里安装了生产工具，还有操作员进行加工或生产制造。 制造时使用的材料或零组件，需要对外采购。对于加工组装型的工厂，材料费用有时占生产成本的六到八成。所以，能够取得更便宜材料与零组件的厂商，就可以提高利润。 如

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六西格玛（6 Sigma）怎么理解？

很多人第一次听到「六西格玛」，会以为它是一套统计工具，或者一门“算得很准”的质量课。 其实它更像是一套纪律严明的改进方法：它把组织里的工作当作一条条可被定义、可被测量、可被分析、可被优化、可被控制的「流程」，并用一套成熟的工具箱，让你在改进时不再靠感觉，而是靠数据与机制。 如果只用一句话概括： 六西

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从人才鸿沟看未来精益六西格玛：数据、数字化与文化（实践解析）

一、人才缺口与未来趋势 当我们谈起精益六西格玛的人才需求时，很难不被快速变化的商业环境所吸引。生产效率、客户体验、数字工具……这些词语交织在一起，描绘出一幅企业追求卓越的画面。可是，只靠想象是不够的，还得回到现实：许多组织发现自己在人才供给方面出现了明显断层，似乎经验丰富的人越来越少，技术驱动的变革

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精益六西格玛打破组织壁垒：从原理到应用

在很多企业里，人们常常抱怨沟通难、信息流不畅、部门之间互相指责，连一份客户反馈都要在多个邮件里辗转。写下这些话的时候，我脑海里闪过的，是一次又一次看到同事们站在走廊里皱眉的画面。这些皱眉背后，往往隐藏着同样的问题：组织被划分成一个个封闭的「围墙」。围墙里的人只关心自己的指标和任务，围墙外的事情像陌生

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优思学院｜做工厂的意义是什么？如何管理好一个工厂？
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做工厂的意义是什么？怎样管理好一个工厂？

工厂的意义是什么？工厂是让物品增加附加价值的地方。既然使用地球上有限的资源进行生产，工厂就不能浪费这些有限的资源。 什么是附加价值？有人说做菜像变魔术。确实，原本不能食用的食材，经过厨师巧手烹调就能变成美味佳肴。 关键在于加工过程。天然食材无法食用，所以人类想出各种烹饪方法，让原本不能吃的变成可以吃

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优思学院｜为什么我们总是学不会丰田生产模式（精益生产）？
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为何我们总是学不会丰田生产模式（精益生产）？

从事制造企业的人，应该都知道或听过丰田生产系统（Toyota Production System），简称TPS。而美国把它称为“精益生产”，但我觉得只是把TPS换个方式表达而已，毕竟美国是个强国，总不能被认为是抄袭日本的做法，于是就改了一些推行方法、步骤，但核心精神仍然是相同的。其实主要是消除不必要

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管理者必懂的5种问题分析法：概念与实践

在管理与决策中，真正拉开差距的，往往不是努力程度，而是思考方式。 这句话我想了很久。很多人很勤奋，很拼命，开会开到晚上十一点，表格做得密密麻麻，PPT做了五十页。但一到关键节点，判断失准，方向跑偏，甚至连问题本身是什么都没搞清楚。你会发现，真正拉开距离的，其实是——有没有结构。 当然，说结构也有点抽

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六西格玛和精益管理应怎样选择？

一、看起来在选方法，其实是在找确定答案 六西格玛和精益管理应如何选择？这个问题几乎是所有准备“认真做改善”的公司都会问的。要不要上六西格玛（Six Sigma）？还是先搞精益生产？有没有一个更先进的？是不是选对方法，质量自然就会上来？ 这些问题看起来在选工具，其实更像是在找一个“确定答案”。但现实往

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谈产能过剩与牛鞭效应
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解析产能过剩与牛鞭效应

当一个国家的生产能力大大超过市场需求时，就会出现大量未卖得出的产品和资源闲置的现象。这种情况经常伴随着价格下跌和企业利润下降。 如果企业的库存量持续增加，说明生产的产品无法及时销售出去，这是产能过剩的一个明显信号，所以，我们在日常的新闻和巿场中我们应该可以感觉得到。目前来说，某些行业（产品）可能出现

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PDCA 很深奥？学起来其实很简单：核心要点解析

PDCA 循环本质上是一种符合逻辑、行之有效的工作方法，适用于各类工作的开展。 在质量控制中，人们因为广泛应用 PDCA 循环，而取得很好的效果，因此称 PDCA 循环是质量控制的基本方法。之所以将之称为 PDCA 循环，是因为这四个过程并非运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环结束，解决了

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丹尼尔·T·琼斯：精益生产到底是什么？
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丹尼尔·T·琼斯：精益生产到底是什么？

本文摘要自《精益思想》、《改变世界的机器》作者之一丹尼尔·T·琼斯的文章。丹尼尔·T·琼斯是一位学者、英国作家和研究员。他曾多次获得瑞士山吉奥卓越运营奖研究与专业出版类别的奖项，也包括了国际精益六西格玛研究所（ILSSI）的"精益思想终身杰出贡献奖"，以及，以表彰他的著作《改变世界的机器》、《精益思

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产能过剩、牛鞭效应与精益管理：核心要点解析

当一个国家或一个产业的生产能力大大超过市场真实需求时，经济体系中往往会出现一个非常直观却又极具破坏力的现象：产品卖不出去，库存越堆越高，设备、人力与资本被迫闲置。短期看，这只是企业经营层面的困难；拉长时间来看，它往往会演变为行业性危机，甚至上升为宏观经济问题。 在新闻报道、行业分析和企业一线管理者的

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质量和效率，何者为先：从原理到应用

质量问题可以引起返工，变相降系效率。所以它们并不是非此即彼的关系，也非对立。 也因为如此，现在大家都在谈的精益六西格玛方法，就要把善于应对效率问题的精益管理方法，以及把善于应对质量问题的六西格玛管理两套工具结合起来，成为企业持续改进的工具箱。 什么是精益六西格玛？ 精益六西格玛是两种流行的持续改进的

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精益生产方法是怎样提升生产效率的？

精益生产方法是如何提升生产效率的？首先，你要明白什么是精益生产，事实上，精益生产的目的不是单纯为了提升生产效率。 精益生产（Lean Production），是优思学院的精益管理（CLMP）和六西格玛黑带课程的其中一个重要部分，所谓的精益生产，是指透过系统将过程中每一步骤的浪费去除之。经由一连串的整

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优思学院｜怎么选择精益生产培训才不会被坑？
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如何选择择精益生产培训才不会被坑？

在选择精益生产培训公司时，我们需要从多个角度去思考。企业若只是盲目地跟风，这样的做法无异于缘木求鱼。精益生产的核心在于发现和消除那些不增值的活动，从而提升产品的质量和生产效率，但要知道的是，发现和改进的人就是全体员工，而不是顾问的工作，因为顾问的工作实质上就是授人以渔，而非授人以鱼。 的确有许多企业

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现场管理人员应具备哪些管理能力：常见问题说明

一、现场管理人员任务 现场管理人员的主要职责在于管事理人。为了达成企业任务必须透过部属完成任务，须运用公司的制度、规章、作业标准，或约定俗成的惯例，在不违反公司规定、政策下，执行管理；为了确保任务顺利推进并提升管理成效，现场管理人员还应深入了解部属的个性、专长与能力，做到知人善任、适才适用，从而发挥

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精益生产10大工具全解析

精益生产是一种管理哲学，其核心思想是通过消除浪费、持续改进和最大化价值来提高企业效率和效益。本文将详细解析精益生产的10大工具，帮助企业更好地理解和实施精益生产，以实现卓越的经营绩效。 一、价值流图 (Value Stream Mapping) 前言 价值流图是一种可视化工具，用于描绘产品从原材料到

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5S 现场管理的正确打开方式：从原理到应用

5S已经成为了企业不可或缺的管理工具，但是要使企业持久的贯彻执行却是相当困难的，加上人们创作了6S、7S 、8S之后，这套方法更加变了形式主义，以下优思学院会简述有关如何运用5S现场管理方法和正确的理念： 一、5S不是清洁环境而已 我们在参访不同企业的过程中，我们认为最好的企业管理理念，是要让员工真

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精益项目管理：把项目真正「做成」的管理方法

精益项目管理：在不确定时代，把项目真正“做成”的管理方法 在许多企业里，项目失败并不稀奇。 延期、超预算、目标不断调整、团队疲于应付、成果难以落地，这些场景几乎每天都在发生。更现实的是，很多项目即使“结案”了，也并没有真正创造价值。 问题不在于项目经理不努力，也不在于工具不够先进，而往往出在一个更根

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管理的核心是管人，「管人」的核心又怎么理解？

管理是每个人都能朗朗上口的一个名词，但是管理在管什么到底又有几人知道？ 优思学院认为，简单来说，管理就是在管组织内部的事，目的是要得到组织运作的最高效率──用最低的成本，来赚到最多的钱。换句话说—— 管理就是从企业内部的运作中，做到获利极大化！ 那管理到底该怎么做呢？说白了，管理其实只围绕三件事展开

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