优思学院.精益管理学会
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组成精益生产的生产方式目的怎么理解？

在优思学院的文章中，几乎所有介绍精益生产的段落都在强调同一件事：所有生产方式（方法、工具、流程）背后只有一个共同的“终点”——用更少的资源，持续、稳定地向客户交付更高价值的产品或服务。换句话说，不论你看到的是单件流、拉动式生产、自働化、节拍时间还是5 S，它们存在的目的都可归纳为三句话：消除浪费、同

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PMP和CLMP证书怎么选？认真搞职业规划的你，值得看完这篇

为什么考证成了职场人的必修课？ 工作几年后，你可能会发现：干得再多，不如证书背书。尤其是走向中层管理的路上，越来越多打工人开始考证，而PMP和CLMP，就是最常出现在管理进阶清单上的两个关键词。 什么是PMP？适合谁？ PMP，全称Project Management Professional，是美

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QA抽样检查真的有效吗：概念与实践

在质量管理的世界里，检验（inspection）是一道不可或缺的防线，用于确保产品或服务符合预期标准。其中，抽样检验（sampling inspection）和百分百检验（100% inspection）是两种最常见的方式——它们各有优缺点，也各自承担着不同的质量使命。 一、抽样检验：高效与成本的平

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优思学院｜节拍时间是什么？化工行业如何使用节拍时间提升效率？
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节拍时间是什么？化工行业怎样使用节拍时间提升效率？

什么是节拍时间？   你是否曾经想象过，如何在保持生产效率的同时，精确满足市场需求？这里，我们要介绍的节拍时间（Takt Time），恰恰提供了这样一种解决方案。 节拍时间源自德语“Takt”，意指“节奏”或“韵律”。它是精益生产中的一个关键概念，通过创造和谐的生产节奏，最小化浪费，优化资源利用，实

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精益生产难成功的原因怎么理解？

在我学习精益生产的开始时，首先要拜读的当然是美国麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology，MIT）两位研究教授的经典所撰：沃马克（James Womack）与丹尼尔T琼斯（Daniel T Jones）的著名经典著作《精益思想》（Lean Thinki

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5S 完整指南：含义、方法论与实施

1) 什么是 5S？ 5S 是一套包含五个步骤的方法论，旨在打造更有条理且更高效的工作环境。英文中的五个 S 分别为： Sort（整理） Straighten（整顿） Shine（清扫） Standardize（标准化） Sustain（维持） 5S 是推行更高级精益生产工具与流程的基础。 信息图：

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优思学院｜精益和六西格玛是何时开始被结合使用？
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精益和六西格玛是何时开始被结合使用：常见问题说明

企业的成败往往取决于其是否能在高效与品质之间找到完美的平衡点。正是在这样的背景下，一个全新的管理哲学应运而生——精益六西格玛。精益六西格玛不仅仅是一个方法论的简单结合，而是一场思维和实践的革命，它的诞生，为无数企业指引了向卓越迈进的道路。那么精益六西格玛是何时开始被结合使用的呢？今天，我们来研究一下

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如何看待降本增效的提倡？

降本增效其实离不开利用精益管理工具来达至“省力化”、“省人化”、乃至“少人化”，目标就是走向精益——用更少的资源，创造对客户来说更大的价值。 引进高性能的大型机器能够降低工人的劳动强度，即实现省力化。但更为重要的是，要通过采用这种机器减少所需人员的数量，将多余的人员调往需要的部门。 通过省力化，即便

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自働化不是自动化：从原理到应用

自働化不同于自动化，丰田精益生产方式始终强调「自働化」必须是「动字有人字旁的自働化」。 所谓自働化（Jidoka，或者Autonomation），就是将人的智慧赋予机器。自働化思想发端于丰田公司的开山鼻祖丰田佐吉老先生发明的自动纺织机。丰田式自动纺织机会在有一根经纱断掉或者纬纱用完的时候立即自动停止

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优思学院｜精益管理证书课程（CLMP）
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5S 应该由哪个部门负责推行：常见问题说明

很多人以为5S是生产部的事，负责的部门自然是生产部，事实上这是一个很严重的错误，那么，究竟5S 应该由哪个部门负责推行？我们今天就来讨论一下。如果你喜欢我们的文章，记得点赞和收藏。 5S是全员参与的活动，透过全员参与改变企业文化，不要把问题隐藏起来，利用5S和目视化管理将公司一切的营运透明化，当问题

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JIT及时生产在国内汽车行业怎样运用？

及时生产 JIT（Just In Time）的起源 JIT 起源于 20 世纪 70 年代爆发的全球石油危机和由此引发的自然资源短缺，这对仰赖进口原物料发展经济的日本冲击最大。当时日本的生产企业为了增强竞争力、提高产品利润，在原物料成本难以降低的情况下，只能从生产和流通过程中寻找利润源，降低库存、库

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乌龟式生产，看似慢却赢得全场，为何企业反而做不到？

思考生产过剩所造成的浪费问题时，我常常会想起龟兔赛跑的故事。 速度快≠最终结果好 想要表达的是，在生产现场，以“需求量”作为大前提，相比白天睡大觉的敏捷的兔子，锲而不舍地不断前行的乌龟，在时间上浪费得更少，乌龟的做法更值得提倡。在企业中，只有所有人都成为这样的“乌龟”，精益生产方式才能真正地建立起来

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当六西格玛遇上丰田方式：核心要点解析

当“权限”成了流程的绊马索 1984年，加州弗里蒙特，一个废弃的通用汽车工厂，像极了失败的缩影。罢工、酗酒、罔顾标准，连车门里都被封进了可乐罐。不是事故现场，却胜似事故现场。然而，故事的反转从不需要神话，只需要制度的更迭—— 丰田接手了那家工厂，重雇了同一批“问题员工”，结果一年之内，世界级品质的汽

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怎样快速降低生产车间的总标准工时？

事实上，不管是在什么车间，只要细心观察，我们总是能够发现浪费现象的存在和可改进的地方。所谓“认识”现场作业，并不是漫无目的地在加工作业现场走走、看看，获得一些信息，而是需要抓住全貌，并掌握各个环节的联系和作用。 通过仔细地观察现场作业，我们能把作业人员的行为分为浪费和作业两部分。 （1）浪费。优思学

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精益工程师3000工资与30000工资的区别！
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精益工程师3000工资与30000工资的差异

在同一职场征程中，为何有的精益工程师月入仅三千，而另一些则能达到三万？这一差距，远超薪酬数额的简单对比，它深刻反映了专业能力、工作态度和个人品质的全面差异。 首先，对于刚踏入职场的精益工程师而言，有的人可能对薪资有过度的期望，而忽略了在职业生涯初期积累经验和技能的重要性。那些真正优秀的工程师，他们深

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ISO国际标准组织的由来：核心要点解析

谈到ISO的由来，就要从标准何时出现讲起，这样会更易理解一些。 国际标准的起源 国际标准起源于1906年国际电子科技委员会(International ElectrotechnicalCommission,IEC),专门负责电子技术标准之拟订。其他领域之标准，则由1926年设立 之「国际联邦国家标准

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优思学院｜精益生产管理在中国的发展前景
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精益生产管理在中国的发展前景：从原理到应用

在这个快速变化的世界里，有一个管理理念悄然崛起，它就是精益生产。 这个概念最早由詹姆斯·P·沃麦克、丹尼尔·T·琼斯和丹尼尔·鲁斯在他们的著作《改变世界的机器》中提出，后来在丰田汽车公司的成功实践中得到了广泛的认可。 这本书不仅风靡全球，被翻译成11种语言，而且至今销量超过600,000本，足见其影

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精益生产：我们要重新审视「浪费」的危害性（实践解析）

大野耐一：丰田生产方式是一种彻底的消除浪费的方式，是一种通过消除浪费来提高生产率的方式。 所谓生产现场中的浪费，指生产上只造成成本增加的各种情形。 例如，过多的人员、过量的库存、过剩的设备都是如此。无论是人员，还是设备、材料和产品，一旦超过必要的数量，就只能带来成本的增加。加之，这种浪费还可能会衍生

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优思学院｜价值流图VSM用软件还是用手绘画？
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价值流图VSM用软件还是用手绘画：常见问题说明

价值流图VSM是否要使用软件绘画？ 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）是一种用于图形化展示材料和信息流动的工具，原则上你可以使用软件来绘制价值流图，也可以手工绘制，不过优思学院会建议学生使用“铅笔”手工绘图。 因为，当你在现场的时候，你只需要纸和笔，进行手工绘图无须等待，

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为何很多人都说配对t检验更强？你真的了解它的优势吗？

有些学生问我，配对 t 检验对比非配对 t 检验更准确或者更强吗？今天，我会用一些例子来说明两者的区别。 简单来说，如果变量是配对的，那就适合使用配对检验，如果不是配对的，那就不合适，没有所谓更强、更准确的。 一些例子： 成对样本：分析一群夫妻之中，夫和妻分别的年收入多寡是否有差异。 重复性的量测：

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