TPM设备管理里的六大损失有哪些
设备管理的目标，不是避免损失，而是敢于直面它。 六大损失不是敌人，它们是我们通往高效率的“守门人”，谁能破解它们，谁就能真正驾驭生产力。 —— 精益管理学会 前言：效率的迷雾 我们都在追求高效率，特别是制造企业。说到底，高效率就是生产更多、花得更少、干得更顺。于是TPM（全面生产维护）应运而生，成为
查看全文- 发布于 2025年 7月 12日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
用PERT图，让六西格玛项目进度一目了然
你有没有遇到过项目进度混乱、责任不明确、成本控制困难的情况？其实，这些常见的问题只需一个简单有效的工具便能轻松解决，那就是计划评估和审查技术（PERT，Program Evaluation and Review Technique），也称为网络分析法。 PERT 起源于 1950 年代，最初用于美国
查看全文
- 发布于 2025年 7月 12日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
Lead Time的意思是什么？为什么被翻译成“前置时间”？
在供应链管理和制造业中，“Lead Time”是一个至关重要的概念，通常指的是从开始处理订单到完成交付的整个过程所需的总时长。 若你管理着一家制造公司，准备向供应商采购零部件以启动生产线，那么，掌握供应商从接单到交货所需的“Lead Time”便显得尤为关键。这是因为，只有在获得所需零部件后，你的生
查看全文- 发布于 2025年 7月 11日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
ISO官方指南：七大质量管理原则怎么理解？
摘要 在全球竞争愈发激烈与不确定性的商业环境中，质量不仅意味着产品或服务的优劣，更是企业持续成长与客户信任的基石。ISO 9000 系列标准提出的七大质量管理原则（Quality Management Principles, QMPs），为各行业组织提供了一套系统化的价值坐标，帮助企业在战略、流程与
查看全文- 发布于 2025年 7月 10日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
组成精益生产的生产方式目的怎么理解？
在优思学院的文章中，几乎所有介绍精益生产的段落都在强调同一件事：所有生产方式（方法、工具、流程）背后只有一个共同的“终点”——用更少的资源，持续、稳定地向客户交付更高价值的产品或服务。换句话说，不论你看到的是单件流、拉动式生产、自働化、节拍时间还是5 S，它们存在的目的都可归纳为三句话：消除浪费、同
查看全文PMP和CLMP证书怎么选？认真搞职业规划的你，值得看完这篇
为什么考证成了职场人的必修课？ 工作几年后，你可能会发现：干得再多，不如证书背书。尤其是走向中层管理的路上，越来越多打工人开始考证，而PMP和CLMP，就是最常出现在管理进阶清单上的两个关键词。 什么是PMP？适合谁？ PMP，全称Project Management Professional，是美
查看全文- 发布于 2025年 7月 9日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
QA抽样检查真的有效吗
在质量管理的世界里，检验（inspection）是一道不可或缺的防线，用于确保产品或服务符合预期标准。其中，抽样检验（sampling inspection）和百分百检验（100% inspection）是两种最常见的方式——它们各有优缺点，也各自承担着不同的质量使命。 一、抽样检验：高效与成本的平
查看全文- 发布于 2025年 7月 8日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
当高管用AI做决策时，为何反而更容易出错？
最近，哈佛商学院的一项研究发现了一个令人意外的结论：那些依靠生成式人工智能（Gen AI）来辅助高风险决策的企业高管，反而更容易做出错误的预测。 这似乎与我们对人工智能的期待背道而驰。在日常工作中，AI工具已经成功地帮助我们完成简单或重复的任务，比如撰写邮件、整理数据，甚至提高沟通效率。那么，为什么
查看全文- 发布于 2025年 7月 7日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
全面质量管理TQM的六大核心怎么理解?
各家公司的全面质量管理（TQM）内涵不尽相同，但大致说来，都会包含以下六大基本核心，这些基本原则事实上也已经融入了现代的六西格玛、ISO9001的管理原则之中。 1. 由有承诺和参与的管理者长期由上至下提供全组织的支援 管理者必须参与质量方案。建立质量委员会，以发展出明确的愿景，设定长期目标，同时指
查看全文
- 发布于 2025年 7月 5日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
节拍时间是什么？化工行业怎样使用节拍时间提升效率？
什么是节拍时间？ 你是否曾经想象过，如何在保持生产效率的同时，精确满足市场需求？这里，我们要介绍的节拍时间（Takt Time），恰恰提供了这样一种解决方案。 节拍时间源自德语“Takt”，意指“节奏”或“韵律”。它是精益生产中的一个关键概念，通过创造和谐的生产节奏，最小化浪费，优化资源利用，实
查看全文- 发布于 2025年 7月 4日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
六西格玛绿带30天学习计划怎么安排？
要考取 六西格玛绿带证书，首先需要参加系统课程学习，然后通过相应考试。 颁发六西格玛证书的机构很多：在中国，许多人会选择 中国质量协会（CAQ） 的考试；也有不少的人会报读优思学院 ILSSI（国际精益六西格玛研究所）认可的认证课程、又或者ASQ（美国质量协会） 等国际机构的认证。 ILSSI（国际
查看全文- 发布于 2025年 7月 3日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
优思学院获CPD认证，成为国际认可的持续职业发展课程提供者
我们非常高兴地宣布，优思学院（UCOURSE LIMITED）已于 2025 年 6 月 30 日正式获得英国 The CPD Group 的权威认证，成为国际认可的 CPD（Continuing Professional Development，持续职业发展）培训机构，认证编号为：#787577。
查看全文精益生产难成功的原因怎么理解？
在我学习精益生产的开始时，首先要拜读的当然是美国麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology，MIT）两位研究教授的经典所撰：沃马克（James Womack）与丹尼尔T琼斯（Daniel T Jones）的著名经典著作《精益思想》（Lean Thinki
查看全文5S 完整指南：含义、方法论与实施
1) 什么是 5S？ 5S 是一套包含五个步骤的方法论，旨在打造更有条理且更高效的工作环境。英文中的五个 S 分别为： Sort（整理） Straighten（整顿） Shine（清扫） Standardize（标准化） Sustain（维持） 5S 是推行更高级精益生产工具与流程的基础。 信息图：
查看全文
- 发布于 2025年 6月 28日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
精益和六西格玛是何时开始被结合使用
企业的成败往往取决于其是否能在高效与品质之间找到完美的平衡点。正是在这样的背景下，一个全新的管理哲学应运而生——精益六西格玛。精益六西格玛不仅仅是一个方法论的简单结合，而是一场思维和实践的革命，它的诞生，为无数企业指引了向卓越迈进的道路。那么精益六西格玛是何时开始被结合使用的呢？今天，我们来研究一下
查看全文- 发布于 2025年 6月 27日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
如何看待降本增效的提倡？
降本增效其实离不开利用精益管理工具来达至“省力化”、“省人化”、乃至“少人化”，目标就是走向精益——用更少的资源，创造对客户来说更大的价值。 引进高性能的大型机器能够降低工人的劳动强度，即实现省力化。但更为重要的是，要通过采用这种机器减少所需人员的数量，将多余的人员调往需要的部门。 通过省力化，即便
查看全文- 发布于 2025年 6月 24日
- 发布者： 精益管理学会
0 评论
「短视主义」是企业面临的主要问题之一
在上个月于泽西举行的国际精益六西格玛研究所（ILSSI）会议上，大卫·哈钦斯（David Hutchins）并接受了泽西岛最大报纸《晚间邮报》（Jersey Evening Post）的采访。 大卫·哈钦斯指出，西方企业面临的最大难题是“短视主义”，这一观点来自近期到访泽西的一位质量管理学者。 大卫
查看全文- 发布于 2025年 6月 23日
- 发布者： 精益管理学会
- 标签 自働化（Jidoka）
0 评论
自働化不是自动化
自働化不同于自动化，丰田精益生产方式始终强调「自働化」必须是「动字有人字旁的自働化」。 所谓自働化（Jidoka，或者Autonomation），就是将人的智慧赋予机器。自働化思想发端于丰田公司的开山鼻祖丰田佐吉老先生发明的自动纺织机。丰田式自动纺织机会在有一根经纱断掉或者纬纱用完的时候立即自动停止
查看全文
5S 应该由哪个部门负责推行
很多人以为5S是生产部的事，负责的部门自然是生产部，事实上这是一个很严重的错误，那么，究竟5S 应该由哪个部门负责推行？我们今天就来讨论一下。如果你喜欢我们的文章，记得点赞和收藏。 5S是全员参与的活动，透过全员参与改变企业文化，不要把问题隐藏起来，利用5S和目视化管理将公司一切的营运透明化，当问题
查看全文JIT及时生产在国内汽车行业怎样运用？
及时生产 JIT（Just In Time）的起源 JIT 起源于 20 世纪 70 年代爆发的全球石油危机和由此引发的自然资源短缺，这对仰赖进口原物料发展经济的日本冲击最大。当时日本的生产企业为了增强竞争力、提高产品利润，在原物料成本难以降低的情况下，只能从生产和流通过程中寻找利润源，降低库存、库
查看全文