- 发布于 2025年 6月 18日
- 发布者： 精益管理学会
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乌龟式生产，看似慢却赢得全场，为何企业反而做不到？
思考生产过剩所造成的浪费问题时，我常常会想起龟兔赛跑的故事。 速度快≠最终结果好 想要表达的是，在生产现场，以“需求量”作为大前提，相比白天睡大觉的敏捷的兔子，锲而不舍地不断前行的乌龟，在时间上浪费得更少，乌龟的做法更值得提倡。在企业中，只有所有人都成为这样的“乌龟”，精益生产方式才能真正地建立起来
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精益生产
精益生产（Lean Production）是一种以客户价值为核心、持续减少浪费并改善流程效率的管理方式，起源于丰田生产方式。本页整理与精益生产、七大浪费、价值流、拉动生产、持续改善、标准化及现场管理等相关内容，帮助读者理解精益管理的核心方法与实际应用。
- 发布于 2025年 6月 13日
- 发布者： 精益管理学会
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当六西格玛遇上丰田方式
当“权限”成了流程的绊马索 1984年，加州弗里蒙特，一个废弃的通用汽车工厂，像极了失败的缩影。罢工、酗酒、罔顾标准，连车门里都被封进了可乐罐。不是事故现场，却胜似事故现场。然而，故事的反转从不需要神话，只需要制度的更迭—— 丰田接手了那家工厂，重雇了同一批“问题员工”，结果一年之内，世界级品质的汽
查看全文- 发布于 2025年 6月 9日
- 发布者： 精益管理学会
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怎样快速降低生产车间的总标准工时？
事实上，不管是在什么车间，只要细心观察，我们总是能够发现浪费现象的存在和可改进的地方。所谓“认识”现场作业，并不是漫无目的地在加工作业现场走走、看看，获得一些信息，而是需要抓住全貌，并掌握各个环节的联系和作用。 通过仔细地观察现场作业，我们能把作业人员的行为分为浪费和作业两部分。 （1）浪费。优思学
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- 发布于 2025年 6月 7日
- 发布者： 精益管理学会
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精益工程师3000工资与30000工资的差异
在同一职场征程中，为何有的精益工程师月入仅三千，而另一些则能达到三万？这一差距，远超薪酬数额的简单对比，它深刻反映了专业能力、工作态度和个人品质的全面差异。 首先，对于刚踏入职场的精益工程师而言，有的人可能对薪资有过度的期望，而忽略了在职业生涯初期积累经验和技能的重要性。那些真正优秀的工程师，他们深
查看全文- 发布于 2025年 6月 5日
- 发布者： 精益管理学会
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ISO国际标准组织的由来
谈到ISO的由来，就要从标准何时出现讲起，这样会更易理解一些。 国际标准的起源 国际标准起源于1906年国际电子科技委员会(International ElectrotechnicalCommission,IEC),专门负责电子技术标准之拟订。其他领域之标准，则由1926年设立 之「国际联邦国家标准
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- 发布于 2025年 5月 31日
- 发布者： 精益管理学会
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精益生产管理在中国的发展前景
在这个快速变化的世界里，有一个管理理念悄然崛起，它就是精益生产。 这个概念最早由詹姆斯·P·沃麦克、丹尼尔·T·琼斯和丹尼尔·鲁斯在他们的著作《改变世界的机器》中提出，后来在丰田汽车公司的成功实践中得到了广泛的认可。 这本书不仅风靡全球，被翻译成11种语言，而且至今销量超过600,000本，足见其影
查看全文精益生产：我们要重新审视「浪费」的危害性
大野耐一：丰田生产方式是一种彻底的消除浪费的方式，是一种通过消除浪费来提高生产率的方式。 所谓生产现场中的浪费，指生产上只造成成本增加的各种情形。 例如，过多的人员、过量的库存、过剩的设备都是如此。无论是人员，还是设备、材料和产品，一旦超过必要的数量，就只能带来成本的增加。加之，这种浪费还可能会衍生
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价值流图VSM用软件还是用手绘画
价值流图VSM是否要使用软件绘画？ 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）是一种用于图形化展示材料和信息流动的工具，原则上你可以使用软件来绘制价值流图，也可以手工绘制，不过优思学院会建议学生使用“铅笔”手工绘图。 因为，当你在现场的时候，你只需要纸和笔，进行手工绘图无须等待，
查看全文- 发布于 2025年 5月 23日
- 发布者： 精益管理学会
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为何很多人都说配对t检验更强？你真的了解它的优势吗？
有些学生问我，配对 t 检验对比非配对 t 检验更准确或者更强吗？今天，我会用一些例子来说明两者的区别。 简单来说，如果变量是配对的，那就适合使用配对检验，如果不是配对的，那就不合适，没有所谓更强、更准确的。 一些例子： 成对样本：分析一群夫妻之中，夫和妻分别的年收入多寡是否有差异。 重复性的量测：
查看全文- 发布于 2025年 5月 22日
- 发布者： 精益管理学会
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六西格玛／工业工程／精益生产／工业4.0的关系
六西格玛、工业工程、精益生产和工业4.0四个概念之间的关联可以说是错综复杂，他们也各自有不同的性质，例如工业工程是一个学术上的一个范畴，它可以包含六西格玛、精益生产等方法论，而工业4.0更像是一种思潮，是在今天我们科技日益强大时，思考如何利用科技改革我们的工业制造方法的一个时代。 以下，优思学院搜集
查看全文精益思想人人会讲，为何就是落不了地？
精益是一种经营的理念，意思就是用最少的资源，为客户创造出最大的价值，虽然这是人所共知的事，但执行的过程中往往不能完美，所以要实施精益管理就需要有正确的工具和方法，同时也要有基本战略。 优思学院建议企业的基本战略主要有以下三点。 1. 发展团队解决问题的能力 解决问题的能力包括对问题的认识和分析能力，
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- 发布于 2025年 5月 17日
- 发布者： 精益管理学会
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精益思想怎样识别价值流？【案例分析】
精益思想是一种为了提高效率、减少浪费的管理哲学，精益思想强调在整个生产过程中识别并消除一切不创造价值的步骤。 价值流分析是精益思想中的一个核心概念，通过深入分析特定产品从原材料到最终交付给顾客的全过程，来识别并削减浪费，提高生产效率。今天，优思学院将详细解释价值流分析的重要性，并以引用自《精益思想》
查看全文精益六西格玛管理咨询怎么理解？
精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是减小变异，而变异是引起浪费的一种原因，浪费将会带来更多的变异。因此，精益与六西格玛两种模式关注的对象不是对立的，而是互补的。 一、什么是精益生产 精益生产起源于二十世纪中期的日本丰田生产方式（TPS）在丰田公司经过多年不懈的努力取得巨大成功之后的1985年，麻省
查看全文精益生产这么复杂？其实六大核心特征就够了
精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。精益生产是对 JIT 生产方式的进一步提炼、发展和理论总结，
查看全文2025年 ILSSI 国际精益六西格玛研讨大会：六西格玛超越职场
2025年国际精益六西格玛研究所（ILSSI）大会刚刚结束了，优思学院作为ILSSI在国内唯一认可的精益及六西格玛认证机构，我们将会带你回顾一些精彩瞬间！ 一年一度的国际精益六西格玛研究所（ILSSI）大会是一场汇聚全球精益六西格玛专业人士、创新者和变革推动者的盛会！ 大会的其中一个环节，是OVO公
查看全文- 发布于 2025年 5月 7日
- 发布者： 精益管理学会
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亲和图怎么用？把零散意见整理成清晰主题
我们有没有试过这样的场景：开会时，大家脑暴出一堆想法，白板上贴满便利贴，但越看越乱；搜集完一堆用户反馈，每一句话都各有道理，却不知道从哪下手整理？这时候，如果你心里忍不住想吼一句“这到底要怎么归类啊？！”那么，恭喜你——你已经具备使用亲和图（Affinity Diagram）的最佳动机。 亲和图，不
查看全文- 发布于 2025年 5月 6日
- 发布者： 精益管理学会
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2025年 ILSSI 国际精益六西格玛研讨大会：SigmaXL
2025年国际精益六西格玛研究所（ILSSI）大会刚刚结束了，优思学院作为ILSSI在国内唯一认可的精益及六西格玛认证机构，我们将会带你回顾一些精彩瞬间！ 一年一度的国际精益六西格玛研究所（ILSSI）大会是一场汇聚全球精益六西格玛专业人士、创新者和变革推动者的盛会！ 感谢 SigmaXL 助力 S
查看全文- 发布于 2025年 4月 30日
- 发布者： 精益管理学会
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怎样评价一个企业实施精益生产的水平？
用任何单一的指标去评价精益最终都会失败。精益是一种追求完美的精神，而且客户的价值不断在变，普通的、单一的指标很难完全评价精益的实施，否则可能会带来更大的问题。也正因如此，戴明博士才说，我们应该杜绝滥用数字、数字化的指标进行管理。 那么，我们如何知道一间企业是否有真正地应用了精益管理在他们的经营之中？
查看全文精益生产的定义是什么？
自从精益生产开始由日本丰田开始和实践到现在虽已有大半个世纪，但把它提升到理论来研究则仅有十几年的历史。虽然以丹尼尔T琼斯、詹姆斯为首的MIT研究小组对它进行了系统的探讨和评价，并将它命名为精益生产，但并未有给出一个很准确的定义，甚至在论述精益生产的经典著作《The Machine that chan
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