优思学院.精益管理学会
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为何员工要抵制精益管理和改进？

很多企业在推行精益改进时，都会遇到员工的抵制，这是正常不过的事。面对这种情况，管理者和精益推行者常常感到困惑：明明是为了提高效率、提升竞争力，为什么员工却不积极配合呢？ 其实，这正是我们最应该深入思考的问题。我们习惯于从管理者或公司的角度看待精益改进的好处，却很少真正站在员工的位置去考虑和思考： 员

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大野耐一：“看板”的真正含义是什么？

你知道精益管理中的“看板”真正的意思吗？ 在很多人眼中，它不过是车间墙上的一块卡片、一张单子，甚至只是个用来控制物料的工具。但如果你读过大野耐一的《丰田生产方式》，你就会发现，看板的意义远不止于此。它其实是丰田精益思想的核心之一，是让工厂动起来的“神经系统”。 这篇文章，我们就带你一起从这本书出发，

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谈质量管理的前世今生
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解析质量管理的前世今生

在过去几十年里，质量的重要性不断上升，影响着企业、社会乃至个人。产品和系统变得复杂，我们越来越依赖于守护质量的堤坝。 质量管理的兴起 特别在全球化的经营环境中，人们越发认识到质量对于竞争胜利的关键作用。面对产品失效的严重后果、购买者权力的转移，以及全球竞争对成本、绩效和服务的要求，企业高层越来越重视

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精益生产卡关了？看板（Kanban）到底是什么？用它打造更高效的流程！

看板管理的基本原理 看板（Kanban）一词来自日语，意思是卡片或标识。在这一特定意义上，该名词曾被用于有关工厂现场上工作控制的每一件事情，甚至包括生产控制系统。其恰当的意思是一种用来生产产品、子装配件、外购与自制零件得到补充的执行技法。技法由日本丰田汽车公司首创并完成，是JIT控制的一种特定的、基

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怎样理解JIT生产方式？

及时生产 JIT（Just In Time）的起源 JIT 起源于 20 世纪 70 年代爆发的全球石油危机和由此引发的自然资源短缺，这对仰赖进口原物料发展经济的日本冲击最大。当时日本的生产企业为了增强竞争力、提高产品利润，在原物料成本难以降低的情况下，只能从生产和流通过程中寻找利润源，降低库存、库

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精益怎样助力企业可持续发展？

在环保与经济挑战交织的当下，企业如何在提升绩效的同时，也为地球尽一份力？ 普渡大学理工学院教授 查德·劳克斯（Chad Laux），和来自 Maryville 大学、俄亥俄州立大学及 Trine 大学的三位学者，联合撰写了《精益可持续性：迈向循环经济之路（Lean Sustainability: C

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精益生产中如何做价值流分析？
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精益生产中怎样做价值流分析？

在制造业中，每个企业都追求着高效、低成本的生产方式。精益生产是一种受欢迎的生产方式，它通过最小化浪费，来提高生产效率。而价值流分析是精益生产的核心，它有助于企业找到生产过程中的浪费，从而加以优化。优思学院这篇文章将为您介绍精益生产中如何做价值流分析。 什么是精益生产？ 精益生产，又称精益制造，是一种

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企业精益生产系统的实施步骤是怎样的：核心要点解析

精益生产系统（Lean Process）是从整体出发，通过减少浪费、提高附加价值来优化整个生产流程的一种方法。 一个典型的精益生产系统通常包括以下九个步骤： 从客户角度识别价值 要弄清楚客户到底看重什么，哪些产品特性和服务才真正对客户有意义。 2. 价值流分析 需要把整个生产流程的每一个步骤都梳理清

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SMART原则在六西格玛项目中的关键角色：从原理到应用

目标定不好，项目注定跑偏 在六西格玛的世界里，我们经常听到“DMAIC”这五个英文字母——Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）。这是六西格玛的骨架。这个骨架再配上一些方法论工具、数据模型、团队配合，就可以构成一场声势浩大

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企业理念不清，员工离职不断？可能你忽略了这些点：概念与实践

一、企业理念的定义与重要性 企业理念是指塑造企业运作和与利益相关者互动方式的根本信念和指导原则。它就是“我们是怎样做事的”，涵盖了员工日常行为和决策的非正式、潜移默化的指导规则。一旦企业理念成形，它就会成为影响日常行动和选择的重要力量。这种理念不仅界定了企业与员工、客户、股东及社区之间的关系，还为所

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让品质与生产不再「互相为敌」：实际的作战应该是携手共进

前言：这不是质量部和生产部的故事，是整个企业的隐性内战 你有没有经历过这样一个场景： 生产部大声说：“目标还差一点就实现了！赶快出货吧！” 品质部冷静回应：“慢着，检测没通过，出货就要被投诉了！” 听起来是不是很熟悉？ 我们在培训学员的过程中，都会听到类似的抱怨：品质部门是“效率杀手”；生产团队是“

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怎样制作优秀的标准作业流程（SOP）：常见问题说明

我相信你一定去过众所周知的麦当劳。它在世界各地都有许多分店。不知道你是否曾在不同地方的麦当劳尝试过他们的美食，但你可能会好奇，为什么无论在世界哪个角落，麦当劳的食物口味都如此一致？它们是如何确保全球各地分店都能提供同样美味的食物呢？ 其实，麦当劳的质量管理秘诀其实就是SOP——标准作业流程。 标准作

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为何人人都说精益生产好，却很少企业真能搞懂它？

精益管理的理念和思维是源于日本的丰田模式，虽然精益管理有很多有效而丰有智慧的思想和方法，但在欧美企业要应用精益也并不容易，始终东西方的文化、人民习性都会存在着一点差异。不过，客观来说，精益管理是其优缺点的，以下，优思学院综合吉朱·安东尼（Jiju Antony）教授《中小企业精益六西格玛》一书中的研

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精益六西格玛实施难？破解3大障碍的关键策略：核心要点解析

如同任何对我们工作方式的改变，新的工作方式必然会遇到许多必须面对的挑战。如果不解决组织在实施精益六西格玛过程中面临的障碍以及如何克服它们的问题，那么关于精益六西格玛的讨论就不算完整。以下列举了组织在成功实施精益六西格玛时常见的几个障碍，以及克服它们的方法： 1）对精益六西格玛方法论缺乏理解。 抵触情

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从0到1，手把手教你落地精益生产：从原理到应用

精益生产，源自丰田生产系统（TPS），是一种目标在最大化客户价值，同时最小化浪费的管理方法。其核心是通过消除非增值活动，优化资源利用，提高生产效率和响应速度。以下是基于研究和案例分析的详细实施步骤，涵盖从理论到实践的各个方面。 优思学院｜精益管理证书课程（CLMP） 背景与定义 精益生产最初由丰田汽

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优思学院｜为什么精益生产在你的企业就不管用呢？
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为何精益生产在你的企业就不管用呢？

精益生产（Lean Production）是一种旨在提高效率、减少浪费、优化流程的生产管理理念。然而，尽管它的理念广受推崇，但在实际应用中，许多企业却发现精益生产似乎并不奏效。那么，问题出在哪里呢？ 企业文化与组织抵抗   精益生产的成功很大程度上依赖于企业文化和员工的接受度。如果一个企业的文化是固

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不要盲目追求6S、7S、8S了，回到精益管理5S的基本原则吧：核心要点解析

近年来，越来越多的企业在5S管理的基础上，开始追求6S、7S甚至8S管理，仿佛S越多，管理就越先进，企业就越优秀。于是，6S增加了“安全”，7S又加上了“节约”，8S甚至引入了“学习”……看似更加全面，实则很多企业只是机械地增加S，却忽略了管理的核心目标：提升效率、降低浪费、优化工作环境。 优思学院

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精益管理咨询师是干什么的：核心要点解析

有一位网友问到，他是从事质量方面工作的，在网上看到很多招聘精益管理咨询师的，薪资待遇各方面都还不错，这个精益管理咨询师需要干些什么？入行简单嘛？ 我们认为，如果这位网友已经从事质量工作，说明你对企业运作和质量管理有一定的基础，这对精益管理是个优势。 不过，精益管理涉及到更全面的流程优化、成本控制和跨

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ILSSI 登荷兰《金融时报》，精益六西格玛新视角：常见问题说明

从短期应急到实现持久的业务变革，关键在于卓越运营！ 国际精益六西格玛研究所（ILSSI）成员Jiju Antony教授与来自荷兰5ST3PS的顾问威廉·萨伦廷携手，共同登上了荷兰《金融时报》。5ST3PS亦是ILSSI在荷兰的认可培训机构。 荷兰的5ST3PS与中国的优思学院同是ILSSI认可的培训

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PMP 退流行了？精益管理和六西格玛为何逆势上位：概念与实践

十年前，项目管理专业人士认证（PMP）是许多职场人梦寐以求的证照，几乎成了晋升和加薪的敲门砖。可这几年，你是否也发现了？越来越少人谈 PMP，反而听到的都是精益管理（CLMP）和六西格玛（Six Sigma）。为什么曾经炙手可热的 PMP 会渐渐退居二线？而精益管理和六西格玛却悄然成为企业关注的新宠

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